2019年管理者必修教材.pptVIP

　　中层管理者不论是作为一名执行者、还是一名领导者， 都必须通过别人来完成任务。 要做个“服众”的管理者，应该有意识地提高以下八项能力：　 Chapter14:提高中层的8项能力 　做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做， 然后以此为目标来把握做事的方向， 千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活 没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。 提高中层的8项能力—(领悟能力) 要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。 执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计 划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。 把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月， 甚至明年的计划上。 在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作 ，而影响了应该做的重要工作。 提高中层的8项能力—(计划能力) 要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。 无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的 效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是 有必要的。 指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系， 也要考虑指挥的方式，