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Cesim Global Challenge 决策制定指南 决策制定指南内容 1.建议决策流程 2.有关决策制定的综合事宜 3.决策 市场状况 需求 生产 研发 营销 物流 财务 1.建议决策流程 2.有关决策制定的综合事宜（1/4） 模拟系统的总体结构： 练习回合：1-3个练习回合 熟悉模拟系统 正式回合：1-12个回合 2.有关决策制定的综合事宜（2/4） 决策制定过程建立在上一回合结果分析的基础上 通过结果栏可以查看结果 例如：在分析第1回合结果的基础上，对第2回合做出决策 在模拟课程开始之初，系统会提供初期回合结果，需根据此结果在练习回合中做出决策 在练习回合后，一切会返回到初期回合状态，这时将开始进入第一回合的决策过程 2.有关决策制定的综合事宜（3/4） 通过点击课程页面菜单中的“决策”来进入决策区，决策区既是做预算的工具，也可作为决策的工具，它包括计算和三种输入格式： 在白色空格中输入决策。有些决策如生产目标和价格在每一回合中都非常重要，而有些决策如投资决策等要根据各组的具体战略部署，可能只需要在某些回合里做出。 在蓝色空格中，将输入有关对市场发展、所占市场份额等的估计或预测。因为这些估计或预测是整个系统中预算的根本，所以会影响到你的决策制定。 下拉菜单用于在一些特定的决策中选择特定的条件 2.有关决策制定的综合事宜（4/4） 在决策页面中，在做出决策后，你可以