第13章+第三（四）方物流.pptVIP

三、物流服务商的经营方式 提示：实施单一物流服务的企业几乎全部是独立经营型的。实施综合物流服务的物流企业一般在各服务全程的两端及中间各转接点处均设（或派）有自己的子公司或办事处等形式的派出机构或分支机构，作为全权代表处理揽货、交接货、订立运输合同协议，处理有关服务业务等运输和衔接中所需要的一系列事务。 我国企业目前选择第三方物流的主要标准 标 准 生产企业 商业企业 综合物流满足能力 13% 13% 作业质量 40% 25% 没有考虑 47% 62% 合计 100% 100% 目前，大部分企业还没有考虑过以什么样的标准来选择第三方物流服务商。对于很多企业来说，成本还是首先要考虑的因素。考虑过选择第三方物流服务商的标准的企业中，作业质量和提供综合物流服务的能力成为了衡量第三方物流企业的首要标准。 （二）第三方物流在中国的发展现状 一方面，企业物流管理水平还比较落后。 以汽车为货运手段的中短距离运输、保管、配送等物流活动领域，仍然是以自家物流为主。 另一方面我国的物流业还不具备向企业提供高质的综合物流服务的能力。 对外委托的范围还相当窄，只是局限在一部分作业性活动上，有些委托不具有长期、稳定的关系。 （三）第三方物流的发展前景 发达国家的第三方物流企业在物流市场份额中占有相当大的比重。 在我国，发展第三方物流的前景广阔。即我国的企业将物流活动委托给专业物流企业去完成的情况比较普遍。但是，对外委托的范围比较窄。 五、发展第三方物流关系需要注意的问题 第三方物流是物流运作的发展方向 国际化采购 专业化的竞争 越来越多企业把精力放在核心业务 企业什么时候需要物流外包？ 物流是不是企业的核心竞争力？ 外包的注意事项？ 五、发展第三方物流关系需要注意的问题 什么时候需要外包？ 非核心业务时 发展国际业务时 物流是不是企业的核心竞争力？ 什么是核心竞争力？ 资源、能力、核心竞争力 物流企业、零售企业、生产企业 外包时注意事项？ 反应速度 服务质量 外包成本 六、第三方物流是如何创造价值的 利用第三方物流给企业带来的好处？ 案例： 大连盛川物流公司为一汽大柴提供的物流服务 （一）利用第三方物流给企业带来的好处 减低作业成本 致力于核心业务: 案例（春都与双汇） 减少资金投入 减低库存 提升企业形象 拓展国际业务 减低风险 /stock/blank/chudushuanghui.shtml （二）第三方物流竞争的关键何在 规模经济 管理服务 储运质量 六、第三方物流是如何创造价值的 资源整合！ 物 流 学 主 讲：唐 臣 联系方式 邮 箱：gxgltangchen@163.com 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不断创新．因为用心 第二节 第三方物流企业的优势和类型 一、第三方物流的优势 二、第三方物流的类型 广西城市职业学院管理科学分院 唐臣 规模优势 系统优势 专业优势 群体优势 一、第三方物流企业的优势 第三方物流企业最基本的特征是集多家企业的物流业务于一身，物流业务的规模扩大了。 物流业务规模的扩大，可以让企业的物流设施、人力、物力、财力等资源充分利用，发挥效益； 有的还可以采用专用设备、设施，提高工作效率； 有的甚至采用先进技术，跟高科技接轨、跟全国甚至全世界接轨，取得超级效益。 规模效益是第三方物流的一个最重要的效益源泉。没有规模就没有效益，这正是第一方物流或第二方物流的不足。规模效益也正是第三方物流比第一、二方物流优越的地方。 （一）规模优势 1.联合调运活动打破各个供应商、各个客户群之间的界限，在这些供应商、客户之间统一组织运输，这样不但可以更节省车辆，还可以更充分利用车辆。 2.打破各个客户群之间的界限，统一组织配送，即进行联合配送，这样将比在原来的各个客户群内部组织配送更节省。 3.因为掌握了众多的供应商和他们各自的客户群，其相互之间可能会有互为供需的关系，通过自己的协调，促使他们之间形成新的更合理的供需关系。这种新的供需关系不但可以帮助供应商开拓市场，而且也可以大大有利于第三方物流公司节约物流费用。 4.统一批量化作业，例如订货、质检、报关、报审等，实行批量化作业可以节省时间、提高工作效率。 （二）系统协调 这种协调效益是第三方物流企业最主要的效益源泉。第三方物流企业要学会利用协调效益来提高自己的效益水平。要提高协调效益，就要努力做到： 1.要努力培养系统和系统工程的观点和思想方法。 2.要努力学习掌握物流优化的理论与方法，提高物流管理水平。 3.在客户的选择上，除了注意数量之外，还要注意加强客户之间的相关性。这