快速提升企业竞争力的王牌-经典.pptVIP

建立竞争优势的障碍在哪里？ 合理？ 合理？ 合理？ 客户需求 计划 生产计划 销售计划 采购计划 库 存 能 力 生产 采购 销售 结症五：财务管理及现金陷阱 财务计划和控制能力弱 综合效益低及现今陷阱 结症二：合理利用资源的计划系统！ ！部门各行其是 ！高库存，高成本， ！突击加班和采购，质量保障？ 承诺？ 变化！ 结症四：缺乏基础信息管理 基本信息不准确、不及时、不统一，不能为企业运作提供一个好的数据平台 结症一：机会管理和响应速度 ？生产计划频繁变更 ？不能及时响应客户需求 结症三：执行管理能力 缺乏规范的流程与制度， 执行管理系统和控制手段， 保障基层业务有序展开 质量？ 成本？ 企业内的每一堵墙都降低了效率，使企业的运作速度下降，成本上升，质量难以保证，拉远了与客户的距离。 机械制造企业面临的管理症结 机会管理和响应速度 合理利用资源的计划系统 执行管理能力 缺乏基础信息管理 财务管理及现金陷阱 影响竞争力的最大共因数！ 提 纲 机械行业面临的机会与挑战 金蝶K/3 机械行业解决方案 金蝶K/3 机械行业方案的独特价值 资本市场 供应市场 协同供应 协同计划 协同设计 [供应链管理] 协同服务 协同销售 [客户关系管理] 协同市场 投资者关系管理 战略目标管理 管理驾驶舱 [企业绩效管理] [财务管理] 财务会计 管理会计 税务会计 资金管理 计划管理 车间管理 质量管理 设备管理 [人力资源管理] 人事管理 薪酬管理 招聘培训 绩效管理 办公自动化 [知识管理] 信息门户 内容管理 采购管理 [制造管理] [物流管理] 仓存管理 销售管理 分销管理 采购管理 消费市场 知识市场 完整集成的管理系统 基础数据管理 K/3 商业操作系统（K/3 BOS） 深度 基础系统 业务运营 开发工具包 总帐及报表 应收应付 现金管理 工资管理 固定资产 报帐中心 存货核算 仓存管理 财务核算 采购管理 供应商管理 委外加工 计划管理 主生产计划 物料需求计划 粗能力计划 细能力计划 客户关系管理 市场管理 服务管理 销售管理 立体仓接口 GMP管理 质量\设备 高级价格簿 * 社报福利 经理/员工平台 培训发展 薪酬管理 招聘选拔 素质模型 绩效考核 人事管理 成本管理 预算管理 资金管理 合并财务 办公自动化 考勤机接口 POS机接口 行业特定应用 行业特定报表 行业特定接口 条码接口 税控接口 决策支持 金蝶K/3 机械制造业解决方案 管理驾驶仓 人力资源运营* 供应链运营 财务运营 企业信息仓库 商业分析（BRIO） 目标管理 知识管理 新闻中心 零售前台 销售预测* 销售分析* 渠道管理* 销售发运* 销售订单 车间管理 重复生产 生产订单 运营绩效 广度 消息平台 短信支持 E-MAIL支持 即时消息支持 万能报表工具 互联网消息 传输 IMTS 生产数据管理 供应商 原料采购/委外管理 客户 2、营 销 管 理 1、资源计划 3、生产控制 质量监控 库存管理 4、生产与技术数据 产能管理 5、财务管理 系统、快速地解决管理症结 供应商 原料采购/委外管理 客户 营 销 管 理 1.需求规划 生产控制 质量监控 库存管理 生产与技术数据 产能管理 财务管理 1.建立高效的计划系统 MRP 主生产计划 客户订单 物料清单 实际生产 销售预测 现有库存 采购情况 采购计划(建议) 生产计划(建议) 通过 MRP 实现以销定产，以产定供，销供产成为一个有机的整体使生产和采购物料不多！不少！不早！不晚！ 有效解决了高库存和缺料并存的症结。 需求规划- 对物料的科学计划 以科学的模型为工具，以共享的一致的数据为依据进行多条件平衡，多目标优化，达到资源极大利用。 供应商 原料采购/委外管理 市场管理 销售管理 服务管理 营 销 管 理 需求规划 生产控制 质量监控 库存管理 生产与技术数据 产能管理 财务管理 2.高效计划 敏捷制造 通过一体化系统使营销和生产环节沟通无间， 生产动态信息支持营销快速响应客户需求， CRM提高营销过程管理水平，改善预测准确度 CRM 主生产计划 客户订单 ATP/CTP 已有订单 信用应收账 确定合理的交货数量和交货期 成品库存 客户需求 销售得到快速响应 将销售确认从以天为单位变成几分钟 业 务 员 客 户 如何提高计划准确率？ CRM 建立销售预测机制，加强预测意识 加强销售与客户、生产部门的沟通，控制定单变更 对已经发生的变更迅速响应 3.强化过程管理和执行监控 供应商 原料采购/委外管理 客户 营 销 管 理 资源计划 生产控制 质量监控 库存管理 生产与技术数据 产能管理 财务管理 如