仓储管理_全课件.ppt

4）收入利润率 指仓库实现利润总额与实现的仓库营业收入之比 计算公式 收入利润率＝利润总额÷仓库营业收入×100％ 5)每吨货物保管利润 指报告年度实现的利润总额与报告期内货物储存总量之比 计算公式： 每吨货物保管利润＝报告期利润总额÷报告期货物储存总量 永续盘存制的优点是：加强了对库存品的管理。在库存品明细帐卡中，可以随时反映出每种库存品的收入、发出和结存情况，并在数量和金额两方面进行控制。明细帐卡的结存数量，可以通过盘点与实存数量进行核对。当发生库存溢余或短缺，可以查明原因，及时纠正。此外，明细帐卡上的结存数，还可以随时与预定的最高和最低库存限额进行比较，取得库存积压或不足的资料，以便及时组织库存品的购销或处理，加速资金周转。 缺点是：库存品明细分类核算的工作量较大，需要耗用较多的人力和费用。但和实地盘存制相比，在控制和保护财产物资安全方面具有明显的优越性。所以在实际工作中，除少数库存品外，一般都采用永续盘存制。 第二节 仓储成本控制 一、影响仓储成本的因素 构成仓储成本的重要部分是：仓储存货成本，则决定货物的存量就成了控制成本的重要环节。 一般考虑以下因素来决定采购批量和存货数量： 取得成本：采购过程中所发生的各种费用总和 储存成本：与储备资金有关的成本、与仓储货物数量有关的成本 缺货成本：缺货现象引起生产或销售上的损失和其他额外支出 运输时间：从采购到企业仓库总是需要一定时间，在采购时需要将运输时间考虑在相关因素中。 二、仓储成本的控制 1、仓储成本控制的重要性 1）仓储成本控制是企业增加盈利的“第三方利润源”，直接服务于企业的最终目标。 2）仓储成本控制是加强企业竞争能力、求得生存和扩展的主要保障。 3）仓储成本控制是企业持续发展的基础 2、仓储成本控制的原则 1）质量和成本的关系 2）国家利益、企业利益和 消费者利益的关系 3）全面性原则 推行仓储成本控制而发生的 成本费用支出，不应超过因 缺少控制而丧失的收益。 政策性原则 经济性原则 3、降低仓储及配送成本的思考方法 1、差异化 延迟法 标准化 混合法 合并法 差异化 差异化指导思想：产品特征不同，客户群体服务需求也不相同。 当企业拥有多种产品线或仓库拥有不同客户组合时，不能对所有商品和所有客户都按同一标准的客户服务水平来配送； 而应该按照产品的特点、销售水平来设置不同的库存、不同的的运输方式以及不同的储存地点， 按客户需求特点设置不同的订货周期、不同的到店方式。 例如ABC分类 混合法 混合法是指配送业务一部分由企业自身完成，其余部分外包给运输公司完成。 合并法 1）配送方法上的合并 充分利用车辆的容重。实行合理的轻重配装、容积大小不同的货物搭配装车，在载重方面达到满载，同时也充分利用车辆的有效容积。 2）共同配送 几个企业联合集小量为大量共同利用同一配送设施的配送方式。 延迟法 基本思想：对产品的外观、形状及其生产、组装、配送要求应尽可能推迟到接到客户订单后再确定。一旦接到订单就快速反应。 基本前提：信息传递非常快。 实施延迟法的企业应具有的基本条件： 产品特征。生产技术非常成熟，模块化程度高，产品密集程度高，有特定外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品的容积或体积 生产技术特征。产品设计模块化、设备智能化程度高、定制工艺与基本工艺差别不大 市场特征。产品生命周期短、销售波动性大、价格竞争激烈、市场变化大、产品的提前期短 实施延迟法两种方式：生产延迟（形成延迟）、物流延迟（时间延迟） 标准化 标准化就是尽量减少因品种多变而导致的附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。 4、降低仓储成本的对策 1）降低存货发生成本 排除无用库存 减少库存量 重新配置库存时，有效、灵活地运用库存量 2）降低产品包装成本 使用价格低的包装材料 使包装作业机械化 使包装简单化 采用大尺寸的包装 3）降低装卸成本 使用集装箱和托盘，通过机械化来实现省力化 减少装卸次数 第三节 关键运作指标（KPI）控制 KPI（key performance indicator）即关键运作指标，使通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 KPI的核心观念是设定与企业流程相关的标准值，定出一系列的对企业发展、经营有提示、警告和监控作用的标准衡量指标，然后对实际经营过程中产生的相关指标实际值与预先设定的标准值进行比较和评估，并分析原因，找出解决的方法和途径，从而对企业的流程做相应的调整和优化，以使未来的实际绩效指标值可以达到令决策者满意的程度 建立企业KPI体系： 首先明确企业的战略目标，找出企业的业务重点和方向。 然后找出关键业务领域的KPI，制定不同环节和不同层级的KPI，确定评价指标体系