课件：会展项目管理1.ppt

3、项目管理办公室的客户 主要有： 组织决策者 项目经理与主管 项目团队成员 职能部门经理 其他项目利益相关者 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * * * 项目阶段 项目可行性阶段 项目获得阶段 概念 开发 实施 收尾 管理计划 初步成本分析 3层的WBS 项目计划 预算成本估计 6层以上的WBS 最底层工作包 确定的成本估计 绩效报告 完成的工作 经验教训 客户接受 项目启动阶段 项目规划阶段 项目执行阶段 项目结束阶段 1.会展项目调研 1.1参展市场调研 1.2观展市场调研 2.会展项目构思 2.1确定会展项目主题 2.2构思项目相关内容 2.3实施可行性研究 3.会展项目立项 相关立项政策法规 1.制定项目计划 1.1明确项目目标 1.2确定项目范围 1.3估算项目时间 1.4编制项目分解计划 2.实施项目分解计划 2.1招展项目设计 2.2观展项目设计 2.3服务项目设计 1.会展项目执行 1.1计划执行 1.2进度控制 1.3成本管理 1.4关系人管理 2.会展项目调整 2.1人员调整 2.2预算调整 2.3目标调整 1.会展结束总结 2.会展效益评估 3.会展信息反馈 会展项目生命期阶段及阶段工作 或项目 的风险 完成项目 的风险 资源投 入量 3、项目生命期的特征 1.2.6 项目利益相关者 1、项目当