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GUI HONG GUI HONG GUI HONG GUI HONG 第四章 各国战略管理比较 * GUI HONG * 本章提要 国家环境与战略的关系 战略制定的国别比较 战略内容的国别比较 * GUI HONG * 国家环境 国家环境的差异是战略管理方式因国而异的原因。 三种国家环境因素： 社会制度； 国家文化与企业文化； 企业可利用的资源库。 * GUI HONG * 社会制度 社会制度是使人们之间的关系永久化的体系，包括家庭体系、教育体系、经济体系和政治法律体系。 同一社会制度中的组织倾向于采取相似的战略倾向及其他管理方式，因为这些组织受到同构压力。 对组织具有重要意义的三类同构压力为：强制同构、模仿同构与标准同构。 * GUI HONG * 国家文化与企业文化 国家与企业的文化特征直接和间接地影响战略决策。 * GUI HONG * 国家环境与重要的商业惯例 国家文化、企业文化与社会制度影响一些重要的商业惯例。 这些惯例包括对公司的存在、资本市场的性质、政府政策、劳动力市场及高层管理特征的国别解释。 * GUI HONG * 资源库 指一个国家所拥有的所有人力和物质资源。 资源库的关键要素可分为自然要素和派生要素，包括： 原材料的质量、数量和可获得性； 人力的质量、数量和成本； 可获得的科学技术和与市场相关的知识； 经营扩张的成本与可获资金的数量； 通讯、教育和交通等辅助性制度的类型、质量和成本。 * GUI HONG * 国家环境与战略 国家环境影响战略的制定和内容，表现在： 战略形式、经营内容与方式选择； 阻碍竞争优势在国家间轻易转移； 决定利用与开发何种资源、如何利用； 受现有资源条件限制。 * GUI HONG * 2 战略制定比较 比较的基础——战略制定的五项任务： 确定经营范围； 制定使命说明书； 确定实现业绩的目标； 识别环境中的机遇与威胁、理解竞争对手的行动、评估公司的状况； 制定战略内容。 * GUI HONG * 确定经营范围 美国 韩国 * GUI HONG * 制定使命声明 美国 日本 * GUI HONG * 确定目标 目标可分为战略目标和财务目标两大类。 战略目标的核心是击败竞争者，财务目标强调股东收益或财务业绩比率。 美国公司强调财务目标。 日本公司偏好战略目标。 * GUI HONG * 评估公司的状况 评估内部优势与弱点：德国和英国； 评估环境：美国和日本。 * GUI HONG * 制定战略内容 美国——逻辑推理法； 日本——循序渐进法或归纳法。 * GUI HONG * 3-1 战略内容上的国别差异——日本 总体战略导向—— 用高知识附加值产品竞争； 强调提高劳动生产率； 利用网络资源。 产品/市场战略—— 认真选择产品市场； 获得低价位的市场份额与顾客； 以更好的产品制造价值； 提高档次与价格； 海外生产； 将利润再投资于全球化或进入新市场。 * GUI HONG * 3-2 美、日、英公司在英国市场的竞争 战略基点； 战略核心； 市场渗透战略。 * GUI HONG * 3-3 韩国战略 低成本向差异化的转变 * GUI HONG * GUI HONG GUI HONG GUI HONG GUI HONG