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学习白国周创建零事故班组活动试点工作总结和成 果资料 篇一：零事故班组方案 XXX合同段“零事故班组”活动实施细则 根据广东省公路建设有限公司下发“关于学习推广白国周 班组管理法=创建“零事故班组”的工作要求，强化项目部 施工班组安全管理水平.一线员工安全素质和自我保护能 力，充分调动广大员工参与、监督安全管理的积极性，推动 项目部安全生产管理上水平.上台阶，有效防范安全生产事 故，争创“平安工地辽结合项目部的实际情况，特制订活动 细则。 一、组织机构 项目部成立达标评比领导小组，负责统筹组织、督导协调 评比活动开展。具体如下: 组长:XXX 副组长:xxxxxxx 成员:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 领导小组下设办公室，负责“零事故班组”达标评比的具体 实施、督导协调、检查和考评工作，办公室设在项目部安全 部。 二、目标任务 项目部所属架子队、施工工班的所有班组都必须参加“零 事故班组”创建活动。评比活动从2015年8月启动，2016 年12月结束。创建目标是:通过达标评比，使“零事故班组 创建活动在项目部全面开展，使项目部所属80%施工班组达 到“零事故班组”管理标准。 三、达标评比主要指标 1?规范用工程序要求项目部与每名员工.工班与每一名工 人签订劳动合同，购买意外伤害保险，组织岗前体检，签订 安全生产责任书。项目部安全部对员工及工人进行全员用工 登记。