(新)蔡甸分公司(支局)三项制度改革实施方案.docVIP

PAGE PAGE 62 蔡甸分公司(支局)三项制度改革实施方案（草案） 为进一步加大企业改革力度，不断推进企业内部机制创新，提高企业管理水平和经济效益，根据《武汉分公司（支局）三项制度改革实施方案》，结合本单位实际，制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，牢固树立和落实科学发展观，与时俱进，求真务实，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的劳动、人事和分配制度，形成全员竞争上岗、干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的现代机制，促进企业健康、和谐与可持续发展。 二、基本原则 坚持实事求是，民主集中制的原则；按照精干、高效的原则，科学设置机构和岗位；按照公开、公平、公正的原则，对中层管理人员和普通员工实行竟聘上岗和双向选择；按照按劳分配、效率优先和兼顾公平的原则，以岗定薪、岗变薪变，合理拉开收入差距；初步形成以岗位管理为核心，竟聘上岗为基础，以薪酬制度、绩效考核制度为配套的人力资源管理体系。 三、主要内容 1、机构人事制度改革：（见《蔡甸分公司(支局)机构人事制度改革实施方案》——附件1） 2、劳动用工制度改革：（见《蔡甸分公司劳动用工改革方案》——附件2） 3、薪酬分配制度改革：（见《蔡甸分公司(支局)薪酬分配制度改革实施方案》——附件3） 四、组织领导 为切实搞好蔡甸分公司(支局)内部三项制度改革，蔡甸分公司(支局)成立内部三项制度改革领导小组，负责三项制度改革方案的制定和相关改革工作的顺利实施。三项制度改革领导小组组长由蔡甸分公司(支局)经理(局长)担任；副组长由蔡甸分公司(支局)其他领导班子成员担任；成员由蔡甸分公司(支局)相关部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在蔡甸分公司(支局)办公室，具体负责蔡甸分公司(支局)系统内三项制度改革的日常工作。蔡甸分公司(支局)成立三项制度改革监督、协调工作小组，组长由蔡甸分公司(支局)党支部负责人担任；成员由蔡甸分公司(支局)相关部门负责人组成。具体负责改革过程的监督、协调工作，确保改革的顺利进行。 蔡甸分公司(支局)三项制度改革领导小组办公室和监督、协调工作小组在三项制度改革领导小组的领导下开展工作，着重抓好以下三个方面的工作：一是要深入、细致的做好职工的宣传工作和思想政治工作，积极引导广大职工转变观念、提高认识、切实增强忧患意识，营造良好的深化改革的舆论氛围；二是加强对改革的指导，对改革出现的一些突出问题要审慎处理、认真解决；三是凡涉及职工利益的重大改革措施，都要广泛听取各方面的意见、特别是职工大会的意见，切实维护职工的合法权益，确保蔡甸分公司(支局)各项经营和管理工作的正常进行。 五、附则 1、本方案由蔡甸分公司(支局)授权本单位办公室负责解释。 2、本方案提交蔡甸分公司(支局)全体职工大会讨论通过并报湖北盐业集团有限公司武汉分公司审核同意后实施。 蔡甸分公司（支局）机构人事制度改革实施方案 为不断深化蔡甸盐业系统机构及人事制度改革，促进企业向现代运营机制转变，建立高效、协调、精干的人事制度，根据鄂盐司政（2005）19号文件《关于推进省盐业系统企业内部三项制度改革的指导意见》及《武汉分公司（分局）机构人事制度改革实施方案》精神，结合本单位实际，特制订方案如下。 一、指导思想 通过系统内部的定编、定岗、定员，减少冗员懒汉，裁减繁复机构，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应、能够充分调动全体职工积极性的合理的企业人力资源配置制度，实现企业内部组织结构和管理流程的优化；通过全员竞争上岗、双向选择，努力实现蔡甸盐业系统人力资源配置合理，精干高效，管理人员能上能下、职工能进能出的崭新局面，为蔡甸盐业健康、和谐、可持续发展提供有力的组织保证和人才支持。 二、基本原则 （一）积极稳妥，坚定不移的原则。 正确处理改革、发展与稳定的关系，引导广大职工转变观念，增强忧患意识、竞争意识，确保企业稳定和生产经营正常进行。 （二）机构设置和定编、定岗、定员要遵循保证必需、精干高效、兼顾发展、科学合理和适当留有余地的原则。 （三）权责统一、科学合理的原则。 合理划分和界定各职能部门职责，各机构职责不交叉、不遗漏，工作上相互协调，密切配合，充分发挥各职能部门作用。 （四）按需定岗、以岗定员的原则。 定岗定员要从实际工作需要出发，不能以人定岗，某项工作量不满法定工作量（日）的，应将若干项工作合并，真正体现岗位工作量基本满负荷。 （五）严格标准、逐步达到的原则。 严格坚持岗位定员中的各项条件要求，新进人员必须符合这些要求，原在岗人员有些条件要求较高的岗位可适当放宽，但在1—2年内要逐步达到要求。 （六）实事求是、规范操作的原则。 坚持民主程序