精益生产 教学课件 ppt 作者 刘树华 鲁建厦 王家尧编著 第四章　均衡化生产.pptVIP

(2)决定生产批量。 表4-8　产量信息与ABC分析 (3)制作均衡化计划周期表。 表4-9　均衡化计划周期表(单位：件) (4)安排每天产品投入顺序计划。 在均衡化计划周期表的基础上，可以进一步均衡化，安排每日产品投入生产线的顺序计划，此时，可以参照轮排图的做法。例如，第一个工作日生产a、c、d、f、g、h 6种产品，可以按照16∶6∶3∶2∶2∶1(800∶300∶150∶100∶100∶50)的比例作出轮排图。 三、其他技巧 1.装载均衡箱2.指定座3.接棒区方式4.分支方式 1.装载均衡箱 图4-18　装载均衡箱 1.装载均衡箱 图4-19　使用装载均衡箱的看板循环过程 2.指定座 图4-20　改善前指定座实例 3.接棒区方式 图4-21　改善后指定座实例 3.接棒区方式 图4-22　接棒区方式 4.分支方式 图4-23　分支方式 四、均衡化生产改善案例 1.改善前存在的问题分析2.改善方案3.改善后效果 四、均衡化生产改善案例 图4-24　改善前焊装车间布置图 1.改善前存在的问题分析 (1)采用单品种、大批量的压合和烘干方式。(2)在制品多，压合处有12辆份的前后盖储备，烘干炉的储备是车门72辆份、前盖和后盖各36辆份。(3)占用工位器具多，四门两盖占用的工位器具共64个。(4)占地面积大，共占用面积126m2。(5)生产操作人员多达16人。(6)过