韩国大宇-案例.pptVIP

韩国大宇集团财务危机案例 第四小组案例 * 大宇集团曾是韩国最大的企业集团，然而亚洲金融危机后，大宇却走向了负债累累，资不抵债的境地。1999年11月1日，大宇集团向新闻界正式宣布，该集团董事长金宇中以及14名下属公司的总经理决定辞职，以表示“对大宇的债务危机负责，并为推行结构调整创造条件”。韩国媒体认为，这意味着“大宇集团解体进程已经完成”，“大宇集团已经消失”。这个昔日韩国第二大企业集团的解体带给我们的启示是多方面的，对它的研究无疑有助于中国的企业集团在发展过程中避免重蹈其覆辙。本案例将主要分析大宇集团的解体在公司财务管理方面所带来的启示。大宇集团于1967年开始奠基立厂，经过30年的发展，通过政府的政策支持、银行的信贷以及在海内外的大力购并，大宇成为直逼韩国最大企业——现代集团的庞大商业帝国：1998年底，总资产高达640亿美元，营业额占韩国GDP的5%；业务范围涉及贸易、汽车、电子、通用设备、重型机械、化纤、造船等众多行业；国内所属企业曾有41家，海外公司数量创下过600家的记录，鼎盛时期，海外雇员几十万，大宇成为国际知名品牌。大宇是“章鱼足式”扩张模式的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立足于不败之地，即所谓的“大马不死”。 据报道，1993年金宇中提出“世界化经营”战略时，大宇在海外的企业只有15家，而到1998年底以增至600多家，“等于3天