管理学原理 教学课件 ppt 作者 冯拾松 5-3.pptVIP

5.3 组织结构的类型 5.3.1 直线制组织结构 5.3.2 职能制组织结构 5.3.3 直线——职能制组织结构 5.3.4 事业部制组织结构 5.3.5 矩阵结构 小结 作业 5.3 组织结构的类型 5.3.1 直线制组织结构 优点:命令统一,权责明确,决策迅速灵活,管理费用低 缺点:受领导者个人能力影响大,易造成过分集权 适用范围: 处于稳定环境中,规模较小,任务单一的制造企业. 5.3 组织结构的类型 5.3.2 职能制组织结构 优点:集中领导与专业分工相结合,既能发挥职能机构的专业作用，又减轻了直线管理者的负担； 缺点:多头领导，易造成管理混乱，部门之间横向联系差。 适用范围:需要相关专业 技术知识,任务较复杂的组织.如高校、医院、图书馆、设计院等。 5.3 组织结构的类型 5.3.3 直线职能制组织结构 优点:既发挥了集中统一指挥的优点，又发挥了各类专业职能的作用。 缺点:部门分割，沟通较差。 适用范围:采用标准化技术进行 大批量生产的企业 5.3 组织结构的类型 5.3 组织结构的类型 5.3.5 矩阵型结构 矩阵制的定义:把按职能划分的垂