目标管理2不可阻挡的力量课件.ppt

爱丽丝的故事 这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。 时光之旅 接下来，我们进行一次神秘又快乐的时光之旅，踏上这个时光之旅，一起去寻找你们人生的航灯。 请所有同学在自己的座位上面，舒适的坐好，闭上眼睛，请记住，这是一次心灵的旅行，不是一次游戏。我需要你们以认真严肃的态度来面对。越是投入，越是用心，在这次时光之旅中的收获将会越大... 时光之旅 时光之旅 十年后的你 时光之旅 十年后的你… 1、多大了？ 2、是什么样的身份？ 3、每天过着什么样的生活？ 4、20多岁的你让自己最满意的是什么？ 时光之旅 现在的你 十年后的你 目标 长期目标 中期目标 短期目标 目标管理的SMART原则 在管理学中有一个非常重要的目标管理原则——SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。SMART原则是一个很实际、很方便的实施原则，不过需要一点点的创造能力。 S就是specific：意思是设定目标时，一定要具体—— 也就是目标不可以是抽象模糊的； M就是measurable：目标要可衡量，要量化； A是attainable：即设定的目标要高，要有挑战性，但一定是可达成的； R是relevant：设定的目标要和自身情况相关联； T是time bounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成。 SMART原则的理解与应用： 1、S（specific）具体的： 具体的，就是要用具体明确的语言清楚地说明要达成的行为标准。很多人不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可 我将来要做一个伟大的人。 我想把英文学好。 订一个目标：每天一定要背十个单词、一篇文章。 S（specific）具体的： 有人曾经做过一个试验，他把人分成两组，让他们去跳高。两组人的个子差不多，先是一起跳过了1米。他对第一组说：你们能够跳过1.2米。他对第二组说：你们能够跳得更高。经过练习后，让他们分别去跳，由于第一组有具体的目标，结果第一组每个人都跳过1.2米，而第二组的人因为没有具体目标，所以他们中大多数人只跳过了1米，少数人跳过了1.2米。这就是有和没有具体目标的差别所在。 2、M（measurable）可衡量的： 衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。 任何一个目标都应有可以用来衡量目标完成情况的标准，你的目标愈明确，就能提供给你愈多的指引。 衡量成绩 3、A（attainable）可达到的： 不能达到的目标只能说是幻想、白日做梦， 太轻易达到的目标又没有挑战性。 多年前在美国进行了一项成就动机的试验。15个人被邀请参加一项套圈的游戏。在房间的一边钉上一根木棒，给每个人几个绳圈套到木棒上，离木棒的距离可以自己选择。站得太近的人很容易就把绳圈套在木棒上，而且很快地就泄气了；有的人站得太远，老是套不进去，于是很快就泄气了；但有少数人站的距离恰到好处，不但使游戏具有挑战性，而且他们也还有成就感。实验者解释这些人有高度的成就动机，他们通常不断地设定具挑战性但做得到的目标。 3、A（attainable）可达到的： 保险销售员 一年内赚100万 100万佣金---300万业绩---25万业绩/月---8300元/天 50个客户/天---1500个客户/月---18000个客户/年 每人交谈20分钟*50个客户/天 每天花16小时在拜访客户上 目标不是凭空想象的 4、R（realistic）相关的： 目标的制定应考虑和自己的生活、学习有一定的相关性。 5、T（time－based）基于时间的： 任何一个目标的设定都应该考虑时间的限定。 比如你说：我一定要拿到律师证书。目标应该很明确了，只是不知是在一年内完成，还是十年后才完成？? 梦想 十年后的你，一定会感谢现在拼命努力的自己 ... 大多数人的努力程度之低，