悬灌连续刚构专项安全施工方案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
青兰高速陕西境xxxx合同段悬灌连续刚构专项安全施工方案 中国xxxx局集团有限公司 PAGE 14 青兰高速陕西境xxxx合同段悬灌连续刚构专项安全施工方案 中国xxx局集团有限公司 PAGE 0 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 一、工程概况 1 二、安全施工方案 1 2.1、安全方针及安全目标 1 2.1.1、安全方针 1 2.1.2、安全目标 1 2.2、安全保证体系框图 1 2.3、安全保证措施 2 2.2.1、安全组织管理机构 2 2.2.2、制度保证措施 2 2.2.3、机械安全保证措施 4 2.2.4、塔吊安装及拆除安全保证措施 5 2.2.5、高空作业安全保证措施 7 2.2.6、桥梁施工安全基本要求 9 2.2.7、保证工程安全的专项技术措施 9 2.2.8、防大风安全防护措施 10 2.2.9、已浇筑梁段安全防护措施 10 2.2.10、挂篮悬臂施工过程中的安全防护措施 10 2.4、安全应急预案 11 2.4.1、悬灌连续刚构施工常见安全事故 11 2.4.2、安全事故紧急处理预备方案 11 2.4.2.1、急救箱的配备 11 2.4.2.2、成立安全救护小组 12 2.4.2.2、事故应急处理 12 青兰高速陕西境XXXX合同段 悬灌连续刚构专项安全施工方案 一、工程概况 青岛至兰州高速公路陕西境是国家高速公路网规划“7918”网中一条东西横向线,是陕西省“2637”高速公路网的重要组成部分。项目建设对完善陕西省高速公路网,发挥高速公路的规模效益具有十分重要的促进作用;同时也是促进区域自然资源和旅游开发的需要,对加快地方经济发展有着重要的意义。 K2+640和K2+635仕望河大桥53+90+53m悬灌连续刚构施工也是本合同段的重点和难点工程。 仕望河大桥K2+640左线主桥1#、2#墩和K2+635右线主桥5#、6#墩采用单薄壁空心桥墩。墩高见下表:   ZK2+640大桥 YK2+635大桥 1#墩 2#墩 5#墩 6#墩 墩高(m) 78 60 79 63 二、安全施工方案 2.1、安全方针及安全目标 2.1.1、安全方针 安全方针:安全第一、预防为主,防治结合、综合治理。 2.1.2、安全目标 安全目标:死亡率控制在0,重伤率控制在0,万元以上的经济损失控制在年产值的0.4‰以下。 2.2、安全保证体系框图 建立以项目队长为主要负责人的安全保证体系,施工过程中,由专职安全员全程值班。 安全保证体系框图 项目经理 项目经理 项目总工项目副经理 项目总工 项目副经理 综 合 办 公 室公室计划财务部安全质量部物资机械 综 合 办 公 室 公室 计划财务部 安全质量部 物资机械部 工 程 试 验 室 全质量部 工程技术部 专职安全员 专职安全员 2.3、安全保证措施 2.2.1、安全组织管理机构 成立以项目经理为首的安全领导小组,项目经理为第一安全负责人。安全组织管理框图如下图所示。 2.2.2、制度保证措施 (1)贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。对职工进行安全教育,牢固树立“安全第一”的思想,坚持“安全生产、预防为主的”方针。 (2)建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制。项目经理是安全第一负责人,主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人,项目主抓安全的副经理对劳动保护和安全生产的工作负责。 (3)根据施组和工程实际情况,编制详细的安全操作规程、细则、并 安全组织管理框图 项目经理: 项目经理: 生产主管: 安全主管: 专职安全员: 项目部其他科室 工程部长: 安质部长: 施工队队长: 施工队全体成员 制定切实可行的安全技术措施,分发至工班,组织逐条学习、落实,抓好“安全五同时”(即:在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作)和“三级安全教育”。 (4)严格执行交接班制度,坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评安全的“三工制”活动。坚持每周一的安全活动日活动。 (5)每一工序开工前,做出详细的施工方案和实施措施及时做好施工技术及安全工作的交底,并在施工过程中督促检查,严格执行。 (6)坚持特殊工种持证上岗。 (7)坚持定期安全检查制度。项目部每月检查一次,工区每半个月检查一次,工班每天检查一次,发现不安全因素,立即指定专人限期整改。 (8)设立安全专项基金,对安全生产好的个人和班组给予重奖,对违章指挥、违章操作忽视安全的行为给予重罚,对造成安全事故者视其情节严肃处理。 (9)全员加强防雷电、防火、防洪等防灾期意识,建立防洪组织,

文档评论(0)

139****6621 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档