小议公路施工项目管理中存在的问题及对策.pdfVIP

小议公路施工项 目管理中存在的问题及对策 吴金权 (呼伦贝尔市公路管理局 内蒙古 呼伦贝尔 021008) 摘 要：本文通过对公路]二程施丁项 目管理的定义及特征进行阐述，从而引出施工项 目管理过程 中存在 的问题，并探讨相应的解决对策。 关键词：公路工程 ；施工；项 目管理 0 前 言 良好 的激励考评制度有利于调动 团队的积极性 ，有效保证_T 随着我 国公路建设 市场 的不断发展 ，公路建设 T：程项 目管理 程项 目实施管理 。其 中，将责任 、业绩 、效率和奖励直接挂钩 ，促进 制度也 日趋完善 ，已经建 起 以项 目法人 、承包单位 以及监理单位 项 目高质量 、高效 率地完成 。施 丁项 目部是 以项 目负责人为核心的 为市场 主体 ，普遍实行项 目法人责任制 、招标 、投标制 、以及合 同管 经济 实体 ，施 工质量管理 的主体 又是施 工项 目部 ，因此 ，施 工项 目 理制 ，为高速公路 的建设发展起到 了积极的推动作用 。但 是 ，项 目 部质量管理要 以项 目负责人 为核心 ，以全体施 T管理人员为主体 ， 管理在公路建设行业 的实施 过程 中也存在许 多不尽人意之处 ，如 建立全面 的质量管理体 系。同时 ，对项 目部管理体 系中的每一个部 预算失控 、质量缺 陷 、环境 污染 等 ，本 文将 以公路施工企业 在项 目 门、每一个人 的工作职责和工作 范围做 出明确 的规定 ，赋予相应 的 管理上存在 的问题为切入点 ，剖析其 问题原因 ，探讨相应 的解决对 权利 和义务 ，对完 成任 务的好坏建立相应的激励机制 ，这样使质量 策 ，从 而保证公路施工建设 能够更好地适应建筑领域改革创新 的 管理 工作做到责权利 明确 ，层层落 实 、逐级负 责 ，使施T项 目质 量 需要 ，为我 国的城市建设添砖加瓦。 管理形成一个较为完善 的体 系 。 1公路 工程 施 工项 目管理 的定义及 特 征 3．2提高施工管理 中的科技含量和规范施 工行 为 目前 ，．[程项 目管理 不 再是 强调 以改进 单 一 项 目为 中心 的具 为 了提 高施 __[管 理 中的现 代 化 管 理 水 平 ，推 行 规 范 化 施 工 ，就 体管理过程 ，而是把项 目管王单提升为一种 以企业战略 目标和企业 必 须 提 高 管 理 队伍 的科 学 技 术 水 平 。首 先 要 加 强施 工 质量 自检 人 资源总休规划指导下的项 目组合管理的概念。所以，要加快我 同项 员 的培 训 ，为 施 工 质 量 管 理 人员 创 造 良好 的学 习环 境 ，改 善 施 工 质 目管理步伐 ，使其 与国际惯例接轨 ，就必须拓宽项 目管理思路 ，采 量 自检 队伍 的知识结构 ，提 高管 理人员 的专业素质 。其二是要认真 用科学化 、制度化 、规范化 的 目标 管理办法 ，将工程管理 中的项 目 学 习和掌握工程技术施_T规范 ，严格执行施工 中的质量监督程序 ， 范 围管理 、项 目风险管理 以及项 目整体绩效等 内容充分结合起来 ， 加强质量管理 中 《开工 申请报 告》、《质量验收单》等几个主要环节 从而使其顺应 市场条件下项 目管理体 制 的发展 。 的质量控 制，加强管理 和跟踪质量监督。其三是对交工验收 的质量 2 施工项 目管理过程 中存在 的问题 自检工作要力求客观公正 、实事求是 ，其交工验收 的质量鉴定_T作 2．1项 目承包考核制度不完善 ，承包合 同缺乏科学性 也尤为重要 。作为施工单位应严格按 照有关标准制定质量监督实 工程项 目承包的费用 主要 以上交总公 司的费率 为依据 ，项 目 施方案 ，组织人 员公正 、客观地评定施工质量情 况 ，并分项 、分部 、 采用独立 自主经营方式 ，公 司只负责检查监督 ，虽然后来增加 了项 分单位地 逐项评定 ，提出质量鉴定 意见 ，处理好 施]二质量缺陷 ，按 目工期 、质 量 以及安全 目标管理 ，但是成本 降低率 、技术工艺 改进 时交 工验 收 。 等指标被忽略或不执行 。比如