项目成本管理 第2版 教学课件 作者 孙慧 案例：毕业典礼项目的成本估算.docVIP

案例：毕业典礼项目的成本估算 假定Mary Koening是一所商学院的院长，该校每年大约毕业3 500名学生。学校为商业专业的毕业生举办单独的毕业典礼。毕业典礼是商学院的一个预算项目，Koening院长必须预测毕业典礼项目所需的资金数额。 进行成本预测的第一步是确定所要预测的成本对象。院长认为成本对象就是在毕业典礼中商学院所要开支的所有费用，包括发言人的酬金、折叠椅的租金（典礼将在学院大楼旁的草坪上举行）以及饮料、点心等。 第二步是辨别成本动因。在这儿主要的成本动因就是预计的毕业生数和前来参加的客人数，因为人数影响着所需的椅子数和所要提供的食品数量。椅子的租金和食品的成本都是变动成本，它们随着参加人数的不同而变化。演讲人的酬金是固定成本。整个典礼的成本是固定成本和变动成本之和。 院长必须仔细地挑选成本动因。例如，院长应该知道，毕业生的总数对成本预测是不相关的，而相关的成本动因是预计参加典礼的毕业生人数，因为有一定数量的学生是不参加典礼的。预计参加的人数需要作进一步调查，可以根据去年实际参加人数的一定比例来确定。另外，此例中还常常存在两个或更多的成本动因。雨天可能会减少参加的人数，由此而减少椅子、食物还有饮料的成本。Koening应该获得天气预报信息，如果她在预测中使用上一年的数据，那么她必须注意到上一年开毕业典礼时是否下雨了。 第三步，院长应收集前几年参加典礼的毕业生人数，如果没