公路施工项目管理之我见.pdf

公路施工项 目管理之我见 赵立疆 (新疆公路管理局 伊犁公路总段霍城公路段 新疆 伊犁 835001) 摘 要： 在社会主义市场经济体制建立之后，公路施工企业面对着新的挑战，为避免被激烈的市场经济所淘汰，公路施工企业应不断改进 自身经营策略，确 立市场主体的地位。根据工作实践，结合公路施工项 目管理的特殊性，从四个方面探讨如何进一步完善公路施工项 目管理。 关键词： 公路；施工；项 目管理 中图分类号：u4 文献标识码：A 文章编号：167t-7597(2010)0920133—01 公路项 目管理是企业管理的出发点与落脚点，对施工项 目开展全过程 得最大利润作为 目标，一个旌工项 目实旋的最大 目的就是获取最大的利 的科学管理，是优化工程项 目的重要组成部分。随着我国市场经济的飞速 润：也就是要符合施工企业和下属广大员工的根本利益。二是实施方案应 发展，近年来，公路建设项 目的等级不断提高，而高等级公路项 目不仅工 当从实际出发，从 自身情况、施工现场、经济利益等多方面进行认真衡 程量大，而且施工工艺复杂，受外界因素的影响也多，如何对工程旌工项 量，从组织准备、技术准备和物质准备等方面来制定详尽的实施计划，以 目进行全过程管理?笔者认为，解决这一问题的最为有效的途径是提升管 求最大限度地将人员、机械、材料等进行优化配置，从而减少浪费。要根 理人员的素质，强化项 目管理，采取多种措施，提升经济效益 。 据施工现场周边环境，更多地去了解当地的地理、地貌 、气候、材料、运 1成立项目管理机构 输条件等情况。要争取避开不利条件，将促进施工与阻碍施工的方方面面 建立项 目经理部这一管理机构，是公路施工项 目管理的首要环节。招 利害关系在旌工开工前就考虑清楚，做好应做的准备工作，创造较好的施 投标市场的现状决定 了中标工程项 目普遍工作量较大 ，涵盖 了路基 、路 工环境与氛围。三是实施方案中必须制定具体的旌工进度计划。同时要根 面、桥梁等诸多施工环节，不仅技术复杂，而且建筑材料耗用量大 ，容易 据总体施工进度计划来制定季度和月度的施工计划，要充分考虑工程施工 造成施工周期较长，并为现场组织与技术管理带来较高的难度。可见，应 的特殊性和季节性特点，妥善安排好工期，克服各种不利因素，以求最大 当尽量选择一些组织管理能力较强、技术管理较为严格，不但懂得经营， 限度地减少施工当中的风险，避免不必要的损失和浪费。在施工过程中， 而且又懂技术的人员来组成项 目管理机构。项 目机构 内部人员分工要明 要尽力优化劳动力与施工机械设备的配置 ，最大限度地确保全员劳动力与 确，确保责任到人，并在项 目经理的指导下创造性地开展工作。项 目经理 机械设备处于最好的工作状态 中，从而达到提高工作效率、缩短工期的目 部人员、单项工程承包班组都要与项 目部签订成本承包责任协议，随后由 标，并切实提高效益与利润 。 各承包人提出确保完成协议的具体措施，以确保承包 目标的实现。项 目经 4注重施工项 目成本管理 理部职能人员要责任明确，做到归口控制，技术人员要抓好措施的落实， 要建立起项 目成本管理的责任机制，项 目管理人员应树立起成本责任 以节约工料，并提高机械的使用率 。承包班组应做到包质量 、包工期、包 意识，要明确工作责任的完成并不等于成本责任的完成。比如，单方面强 成本。项 目经理部应保证任务的顺利衔接，材料供应也要及时、快速。设 调质量就会导致忽视成本 ，单方面做到供货及 时但又会忽视 昂贵的价格 置专职安全员定期进行检查，以消除事故隐患。要建立安全生产的责任制 等。所 以，在完成工作责任的基础上，还要考虑到成本责任的实施 问题 ， 度，确保安全生产责任到人 ，严格根据职业健康安全管理体系的要求来执 进一步明确成本管理的责任，从而使每一位管理者都有树立起成本管理的 行。实践证明，建立一个较好的