公路工程首件验收制度.doc

首件验收制度 首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强。旨在以样本工程的标准，在每个标段的不同类型分项工程第一个施工子项（以下简称分项首件）施工过程中，认真落实质量控制程序，标准工序检查和中间验收，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的高标准。 一、项目结构分解。 1、监理工程师在获得施工图设计文件后，应以合同段为单元，以分项工程为最小单位进行项目结构分解，对每个分项工程进行编号，明确各分项工程的事前、事中、事后质量控制要点，以及进度、费用控制要点。 2、各标段在施工准备阶段要对本合同工程进行以分项工程为最小单位，或以监理工程师下发的项目分解表为准，进一步明确各分项工程质量控制要点和需完收集完善的施工记录、现场检查、试验项目、质量验由等质量文内件目录。 3、管理处将以各分项工程的质量、费用、进度控制情况作为考核监理单位、承包人履约水平的基础。 二、首件验收执行 1、每个分项工程具备开条件后，监理工程师应将开工令报备管理处，分项首件施工，从工前检查、技术交底、安全交底、文明施工交底、中间工序检查至中间交工验收，监理工程师都应通知业主工程师参加，参照确定的质量管理程序和监控要点一一检查落实。分项首件中间验收还应通知设计单位共同参加。 2、分项工程开工后，同类分项工程不能连续施工，中断一个月以上重新开工的，施工单位应向监理工程师书面进行申请，监理工程师应邀请业主工程师按上述程序重共同鉴定操作规范，未经同意自行施工的，不予计量支付。 三、首件验收的评定标准 1、工前现场准备工作充分、精细； 2、各工序施工操作规范，符合《技术规范》要求； 3、工序检查申报、批准手续齐全、及时； 4、各项检测指标，100%满足规范、设计要求； 5、工程外观精美无缺陷，尤其是将永久外露部分； 6、施工安全措施到位，无安全责任事故，无安全、质量隐患。 四、首件验收评审和总结 1、承包人应合理安排施工，提前安排首件工程施工，为评审工作预留合理的时间。首件未经验收评审的分项工程不得组织大面积施工。 2、合理的评审期限确定为7天，施工单位应提交分项首件施工总结报告（或试验段施工总结报告），监理工程师应通知业主工程师、设计代表组织进行首件验收。涉及水泥砼强度等需较长龄期指标的质量检测项，先以标准试验或成熟理论计算确定的7天强度作为评定标准。 3、评审按以上述标准进行。 （1）对施工单位的总结报告进行评价，总结的施工工艺、施工参数、操作规程是范满足规模生产的需要。 （2）质量指标不达标的坚决返工。 （3）外观质量存在缺陷的，如明线形的扭曲、蜂窝麻面、色彩不均、裂缝的、平整度不够、尺寸偏差等，坚决予以返工。 （4）经评审达标的分项首件工程，由设计单位、监理单位、业主工程师签署评审意见，指出大面积施工还应注意的事项，并批准展开大面积施工。 五、工程质量精细化管理 在完善质度的基础上，以分项首件施工总结得到的参数为量化标准，以各个分项工程为最小管理单位，通过严格的分项工程验收标准，推动施工单位切实落实全面质量管理措施、层层分解落实质量目标、细化施工程序，实施工程质量精细化管理。以分项工程优质保证工程整体质量的优质。 1、通过首件验收的分项工程，施工单位应严格要求管理人员、施工班组按照确定的施工工艺、施工参数、操作规程组织规模施工。 2、监理人员应按照质量管理程序，严格各项质量监理工作。 3、业主工程师定期不定期对规模施工的分项工程进行巡查，检查施工单位是否按照确定的方案施工，监理单位监控过程是否到位及时，作为工作考评基础。 4、以总监办为核心、业主工程师参与组成分项工程验收小组，严格分项工程中间验收标准，不达标的坚决返工。