公路工程施工考核办法.pdf

公路工程施工考核办法 一、为加强项目施工管理，充分调动各参战作业队的积极性，确保“优质、安全、 高效”的完成施工任务特制定本办法。 二、考核组织 成立以项目经理为首的考核领导小组，具体组成如下： 组 长 副组长 组 员 三、考核时间及对象 每月 25 日由考核小组对各作业队分别进行考核，统一打 分。各作业队名称及负责人如下： 作业队名称 队 长 作业队名称 队 长 M O 路基一队 桥一队 C . 路基二队 G N 路基三队 O桥二队 L 路基四队 U H Z 桥三队 . W W W 四、考核内容 考核小组根据各队施工情况把考核内容按进度、质量、安全环保、 文明施工分开，结合《施工合同》、《施工规范》、进度计划及现场情况进行 考核。 网 五、考核办法 采用打分制，100 分为满分。进度、质量、安全环保、文明施工 各占100分，权重分别为0.3、0.3、0.3、0.1，总权值为1。由考核组成员 龙 分项进行打分，分项考核责任人负责收集整理，报副组长审核，组长审定。 各项得分根据权重计算总分。根据总分进行排名，前两名分别奖励 5000、 筑 3000元，后两名分别处罚5000、3000元。 六、考核细则 1、进度考核 第一条 目标：100%完成项目部下达的月度施工生产计划。 第二条 进度考核分关键节点考核和一般任务考核(不分时按一般任务考核, 满分100)，其划分按项目部下达的 月度施工计划，关键节点进度目 标项目部有权进行调整。关键节点 进度目标细化到某月某日，一般 任务按月考核。关键节点分值 60 分、一般任务分值 40 分，两者相 加