动态控制原理在施工成本管理中的应用.pdf

动态控制原理在施工成本管理中的应用 我国在施工管理中引进项目管理的理论和方法已多年，但 是，运用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工 企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控 制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工 作，项目目标控制还处于相当粗放的状况。应认识到，运用动态 M O 控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于 C . 促进施工管理科学化的进程。 G N 一、项目目标控制的动态控制原理 O L 项目实施过程中主客条件的变化是绝对的，不变是相对的， U H 在项目进展中平衡是暂时，不平衡则是永恒的，因此在项目实施 Z W. 过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。 W W 1、项目动态控制的工程程序 （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作。确定用于目 网 标控制的计划值，将项目的目标进行分解。 龙 （2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪 筑 和控制。收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和 实际值的比较；通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 （3）第三步，如有必要（即原定的项目目标不合同，或原 定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控 制过程再回到第一步。 2、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： （1）组织措施，组织论的一个重要结论是：组织是目标能 否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作 用。 （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影 响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整成本管理的 M O 方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 C . （3）经济措施，分析由于经济原因而影响项目目标实现的 G N 问题，并采取相应的措施。 O L （4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现