从业务架构到产品文档.pptx

从业务架构到产品文档关于这次“分享”上次分享务虚，这次分享务实希望帮助大家树立一个参考为什么大公司的产品经理成长都比较好？这次希望能够吸收进去，应用到工作中产品和运营VS什么是产品？Product（wiki）(business)an item that ideally satisfies a market’s want or need(project management) a deliverable or set of deliverables that contribute to a business solution产品举例产品业务流程1234567公司/事业部制定战略产品团队确定战术产品经理确定规划产品经理确定项目产品经理业务架构产品经理编写文档产品经理运营分享：从产品到运营本系列第三次分享分享：从规划到落地（需求分析）本系列第二次分享分享：从业务架构到产品文档本系列第一次分享从“功能实现”到“产品架构”什么是产品业务架构？什么是产品业务架构？产品业务架构：业务架构是帮助产品经理梳理产品细节，理解产品逻辑；业务架构是指导技术去做技术架构的蓝图；业务架构是描述业务流流转的机制；业务架构是说明理想中的产品应该具有的能力和功能；业务架构是产品经理根据公司战略、产品现状、以及未来规划制定的业务框架，能够详细描述产品在未来一段时间内的产品结构图；业务架构举例业务架构举例诚信体系金融业务系统平台金融产品供应链金融产品履约保证险桐城项目诚易保采购商城免息账期买家赊购诚企贷零售通云市场保证金保险……应收账款回款赊购担保极速到账金融基础系统额度中心决策引擎佣金体系追缴体系资产管理准入体系授信体系风控体系佣金场景用户资产追缴规则佣金规则账户资产准入模型授信模型贷前风控追缴任务准入规则佣金计算平台授信贷中风控平台资金追缴管理准入监控第三方授信贷后追缴收款账号第三方资金实时对账数据系统数据采集数据计算1688数据集团数据外部数据实时计算离线计算做产品业务架构的准备请先非常深入的了解自己的业务/产品：自己负责的产品，有哪些功能，每个功能的细节；产品中有哪些坑，哪些能做，哪些不能做，不能做的原因；如果能够了解产品的技术架构，就更好；有一定初步的技术储备：能够理解技术最基本逻辑；整体开发MVC的框架；前端渲染、HTML、CSS和JS能做到的能力；标志：和业务方谈需求，不用技术参与评估；简单知识的普及-MVC举例：修改姓名66提示用户成功用户查看页面1用户输入并提交1用户访问页面前端前端页面（HTML、CSS、JS）无线Native（Android、iOS）2处理业务逻辑2处理业务逻辑55渲染页面渲染页面后台业务逻辑处理和控制（Java……）443修改用户姓名返回修改成功3查询用户姓名返回用户姓名数据库数据库如何做产品业务架构？判断业务所处的环境：公司/事业部的战略方向；如果你是公司营销系统的产品经理；如果今年事业部的方向是快速尝试不同的促销方式；产品/事业部在公司中的地位，承担的责任；需要看到产品未来6个月-12个月的发展方向；对业务进行抽象：要深入理解业务满多少包邮，限时打折，满多少红包。营销工具抽象的结果是什么？抽离出公共的模块以MVC的框架，以“后台-前台”的方式进行展示；案例拆解说明业务及环境背景：负责阿里在线交易平台，下单模块的产品经理；阿里今年的目标是在不同的品类，进行在线交易的尝试；第三步：业务架构第一步：业务分析第二步：业务抽象将会有很多业务团队，来找我们，需要支撑；业务优先，规划的产品需要能够快速满足业务需求；业务诉求：需要满足业务方在前台进行个性化的展示；需要满足不同业务都能够快速生成可执行的订单；前端组件：收货地址（名称、联系方式、地址、邮编）发票信息（抬头、地址、邮编、联系方式）订购信息（商家、商品图片、商品名称、商品价格）给卖家留言后端下单元素：货品信息（名称、图片、详情、规格属性）交易信息（价格、单位、数量、运费）流程信息附属信息下单的本质是生成订单；订单的特征：订单是数据订单是合约初步架构思路：[前端] 将前端进行抽象之后，可以支持快速配置[后端] 只要符合订单的元素，任何场景都可以快速下单； 案例拆解说明业务架构尝试背景情况说明：你是负责同程景区营销系统的产品经理；景区今年是想通过快速尝试互联网圈里面，不同的营销方式，来探索旅游行业用户真正最关心的点；初步可能做得场景会有：满多少包邮、满多少减价、满多少打折、限时促销……；我是业务方，欢迎大家提问；15分钟分组讨论，分为两组；营销产品业务架构第三步：业务架构第一步：业务分析第二步：业务抽象将会有很多业务团队，来找我们，需要支撑；业务优先，规划的产品需要能够快速满足业务需求；业务诉求：能够实现营销结果；能够在前端展示营销效果；不同业务方能够快速支撑他们的需求；前端组件：