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PAGE PAGE 1 如何加强施工项目成本管理 　　摘要：成本控制关系到建筑企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，最关键的是要把成本控制贯穿于施工项目的全过程，只有这样，建筑企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　关键字：施工项目，成本管理，造价控制 　　中图分类号：TU723.5文献标识码：A文章编号： 　　随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标后，建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键就在于建筑企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而建筑企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量用少的人工、材料、机械消耗来创造较大的价值。通过施工过程中的自我管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工建筑企业所追求的目标。根据目前市场上施工项目管理模式，我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理： 　　一、工程项目成本管理的控制是一个全方位、全过程、全系统控制的过程 　　从理论上来讲，项目成本控制有四个原则： 　　成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。 　　全面成本控制原则。全面成本管理是全项目、全方位和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施