领导科学第四章.pptVIP

第二节 领导决策的类型、程序和方法 1 领导决策的类型 （二） 确定型决策和不确定型决策 1. 确定型决策 确定型决策又称常规性决策，是指在自然情况比较清楚、依此提出的不同方案的结果也比较确定的前提下，根据决策目标所做出的肯定选择的决策。 第二节 领导决策的类型、程序和方法 1 领导决策的类型 2. 不确定型决策 不确定型决策也称非常规性决策，是指决策者面临可能出现的自然状态有多种，各种自然状态出现的可能性也无法做出主观的分析和估计的决策。常用的不确定型决策的方法有悲观法（小中取大准则）、乐观法（大中取大准则）、折中法（乐观系数准则）、最小遗憾法（大中取小准则）、平均法等。 第二节 领导决策的类型、程序和方法 1 领导决策的类型 （三） 经验决策和科学决策 1. 经验决策 经验决策是依靠过去的经验和对未来的直觉进行决策，主要是凭借领导者个人的知识、才智和经验而做出的决策。 第二节 领导决策的类型、程序和方法 1 领导决策的类型 它的主要特点是：其一，这种决策方式一般来说是个人的决策活动，主要依靠决策者个人的素质做出决断；其二，这种决策一般来说是一种定性不定量的决策；其三，这种决策盲目性很大；其四，这种决策缺乏连续性和规范性，个人主观随意性极大。 第二节 领导决策的类型、程序和方法 1 领导决策的类型 2. 科学决策 科学决策是现代的决策方式，它是同社会化大生产相联系的。科学决策是指领导者按照科学的程序，依据科学的理论，运用科学的方法进行决策。 第二节 领导决策的类型、程序和方法 1 领导决策的类型 它的主要特点是：其一，强调建立科学的决策体制，注重集体共同决策；其二，强调将决策建立在科学分析的基础上。经验决策和科学决策是决策方式上的区别，科学决策不等于科学的决策。科学决策在很多领域中还不能替代经验决策。经验决策也并非等于不科学的决策。 第二节 领导决策的类型、程序和方法 1 领导决策的类型 (四)集体决策和个体决策 1. 集体决策 集体决策是指由领导集团制定并控制实施的决策。集体决策的长处在于集思广益，提高决策优化的概率，不出或少出纰漏，同时也防止个人专断。集体决策的局限性在于沟通情况、协调意见需要很多的时间，有时会因意见不一致而久议不决，导致贻误好时机。 第二节 领导决策的类型、程序和方法 1 领导决策的类型 2. 个体决策 个体决策是指最后由一个人做出决断的决策。个体决策的长处是决策者能够迅速、灵活、机动地做出决策，在贯彻执行中也便于集中统一指挥，提高工作效率。个体决策的局限性在于决策者个人素质决定决策质量，如果缺少必要的制度，或者决策者主观专断，很可能导致家长制、一言堂。 第二节 领导决策的类型、程序和方法 1 领导决策的类型 （五） 高层决策、中层决策和基层决策 1. 高层决策 高层决策是指由高层领导集团做出的决策，其决策的性质属于战略决策和宏观决策，通常具有全局性和整体目标性的特征。 第二节 领导决策的类型、程序和方法 1 领导决策的类型 2. 中层决策 中层决策是指由中层领导集团做出的决策，大多属于战略决策和宏观决策，也有一部分属于战术决策和微观决策，中层决策必须服从高层决策 第二节 领导决策的类型、程序和方法 1 领导决策的类型 3. 基层决策 基层决策是指由基层领导做出的决策，决策的性质一般属于战术决策和微观决策，是为了实现高层或中层的决策而进行的决策。 第二节 领导决策的类型、程序和方法 1 领导决策的类型 （六） 最优决策和满意决策 1. 最优决策 最优决策是指决策者追求理想条件下的最优目标，选择最优方案的决策。 2. 满意决策 满意决策是指决策者根据现实的条件，追求一种满意结果的决策。 第二节 领导决策的类型、程序和方法 1 领导决策的类型 （七） 程序化决策和非程序化决策 1. 程序化决策 程序化决策又称为常规型决策，是指领导活动中重复出现的例行的决策。这类决策经常以相同或基本相同的形式重复出现，其产生的背景、特点、内外部相关因素，全部或基本为决策者所掌握，决策者可根据以往经验制定出例行决策程序。 第二节 领导决策的类型、程序和方法 1 领导决策的类型 2. 非程序化决策 非程序化决策又称非常规型决策，是指决策者对偶然发生的或首次发生的新问题进行的决策。这类决策一般都是无先例可循、无既定程序可依的决策。 第二节 领导决策的类型、程序和方法 1 领导决策的类型 （八） 初始决策和追踪决策 1. 初始决策 初始决策是指决策者为实现最初决策目标而对决策方案所做的初次选择。 2. 追踪决策 追踪决策则是在