辅助车间岗位责任及经济责任考核制度.docVIP

洛阳万基金属钠有限公司 岗位职责及经济责任考核 公司名称 金属钠公司 岗位名称 车间主任 所属部门 辅助车间 岗位类型 中层管理干部 上级主管 副经理 岗位编码 序号 工作职责 工作标准 考核办法 考核部门 1 严格执行岗位安全责任制，落实安全考核，对本单位安全把关。 每月召开一次安全专题会议，有详细记录：人身死亡率0,千人负伤率0。 不开安全会议，一次考核月绩效公资5%，出现一起轻伤以上事故心集团公司通报为准。 综合办 安监部 2 抓好车间管理工作，逐月完成公司下达的各项生产任务。 按公司下达的年、月计划完成。 按集团公司指标考核办法执行。 综合办 3 重视产品质量，完成各项经济技术指标。 按公司下达的年、月计划完成。 按集团公司指标考核办法执行。 综合办 4 制定、完善车间内部管理制度，明确各岗位职责，搞好班子建设。 建立健全内部考核制度、设备管理制度、会议制度等。 制度不全面缺一项考核月绩效工资5% 综合办 5 按时参加公司各种会议，及时传达文件精神；定期组织召开车间职工会议。 每周开一次班组长会议，每月开一次职工大会，公司文件精神全员知晓率99%以上。 少一次会议考核月绩效工资5%，知晓率低1%考核月绩效工资1%。 综合办 6 做好职工思想政治工作，党建、宣传工作，提高车间全员素质。 每月开展谈心活动4人次以上，每次不少于2人；不出现严重违章违纪行为。 少一次考核月绩效工资，对违纪行为负管理责任（视情节考核）。 综合办 7 重视设备管理，保证稳定的生产运行环境。 月设备检修计划完成率100%，主设备完好率98%以上。 每降低考核月月绩效工资2%。 综合办 8 完成年度年度职工培训计划，安全教育、两措制定及执行。 职工培训计划完成率100%；新工人入培训率100%；两措合格率100%。 一项不合格考核月绩效工资10%。 综合办 9 对职工奖金、涨资、晋级、评先考评、把关。 公平、公正、公开，不出现越级反映事件。 弄虚作假一次考核月绩效工资30%。 企管部 10 按要求搞好环境保护工作。 环保设施投放率100%，“三废”排放达标。 排放达不到标准，一次考核月绩效工资20%。 环保部 企管部 11 负责液氯重大危险源事故预案的编制及审核，负责组织每月一次的反事故演习。 每月25日下午举行。 组织不力考核月绩效工资2%。 安监部 12 严格控制生产成本。 不超出生产成本。 按超出部分5%考核（环保高不超过月绩效工资的50%） 企管部 13 强化职工遵纪守法，减少和杜绝违法违纪案事件发生。 每年开展2次普法教育，保证不出现偷盗及黄、赌、毒事件。 不进行普法教育，一次考核月绩效工资10%；对违法乱纪案件负领导责任（视情节考核）。 保卫部 企管部 洛阳万基金属钠有限公司 岗位职责及经济责任考核 公司名称 金属钠公司 岗位名称 运行副主任 所属部门 辅助车间 岗位类型 中层管理干部 上级主管 车间主任 岗位编码 序号 工作职责 工作标准 考核办法 考核部门 1 做好所辖范围内安全生产工作。 不发生重大人身及设备事故、运行操作及火灾事故，千人负伤率0。 出现一起事故以集团公司通报为准。 综合办 2 根据厂部、车间决定，制订完成生产指标任务的具体方案，组织下达到各班组，保证完成年、月生产任务。 按公司下达的年、计划月完成。 按集团公司指标考核办法执行。 安监部 3 全面负责运行班组的日常管理工作，审核运行记录，了解设备运行状况。 每天白班巡视生产岗位，并签注运行记录。巡视签字率100%。 每降低1%考核月绩效工资3%。 综合办 4 严格工艺规程，稳定生产技术条件，推动技术创新与管理进步。 液氯转化系数1.5t/t精钠。碱耗175kg/t次氯。保证氯气总管负压-8~15mmh2o之间。 液氯转化系数降低一个百分点考核月绩效工资10%,碱耗每升高1kg/t次氯考核月绩效工资10%。负压超标考核月绩效工资3%。 5 定期开展班组劳动竞赛、岗位技术比武，做好职工技术培训和班组长培养。 按时上报培训计划，并按计划组织实施。 组织不力，弄虚作假考核月奖金20%。 6 参加或主持车间安全技术分析会，及时解决影响生产顺利进行的各种问题。 每月二次，有记录。 少一次考核月绩效工资3%。 7 认真落实设备切换制度。 每月15日切换设备。 不按期切换考核月绩效工资3%。 8 负责组织参与每月一次液氯反事故演习。 每月25日下午举行。 组织不力考核月绩效工资3%。 9 对车间的节能工作负责。 严格控制不出现浪费。 发现浪费现象一次考核月绩效工资3%。 洛阳万基金属钠有限公司 岗位职责及经济责任考核 公司名称 金属钠公司 岗位名称 检修副主任 所属部门 辅助车间 岗位类型 中层管理干部 上级主管 车间主任 岗位编