绩效考核制度2008.docVIP

湖南六建机电安装有限责任公司考核管理试行办法 第一章 公司绩效考核办法 本办法是对公司年度经营与综合管理情况进行评价的重要依据，考核结果除作为对各单位当期工作的综合评价和奖金发放的依据外，还作为对各单位领导及全体成员当年业绩考评的重要组成部分。 一、指导思想 1、为实现公司战略发展目标，使各部门的实际经营管理行为与公司的战略目标统一；提高公司员工管理水平，提高公司各单位工作效率和效益，促进公司绩效的提高。 2、通过建立基于企业战略目标为导向的关键绩效指标考核体系，实现绩效管理的过程与结果并重，加强过程控制，强化结果导向。对各单位工作业绩以季度和年度工作计划为依据，加强对业绩、效果的评估，以360°的绩效评估为手段，推动工作效率的提高。 二、考核方式 1、建立制度化、规范化的双向沟通机制，强化公司领导、各部室及司属各单位的共同参与、沟通和绩效辅导。 2、以季度工作计划完成情况和效果为基础，兼顾行为过程，突出业绩。 三、考核范围 公司各部室、各项目公司、各分公司、各项目部 四、考核数据的提供（见附表） 1、各类考核数据由附表中所指定的部门负责提供。 2、各类数据的提供必须真实、有效。 五、绩效评估 1、绩效得分作为各单位领导及员工奖金核发的依据。 2、绩效得分作为年度评先评优的依据。 3、绩效得分作为对各单位领导年度及员工考评的依据。 六、绩效考核办法的总体框架设计、组织制定与实施、最终考核结果汇总工作由人力资源部负责。 七、奖金结算 本办法中的每季度考核结果将作为季度或年度奖金结算的依据，其结算方式为：将各单位每季的绩效得分进行平均，根据得出的平均分，结合该单位工资总额，在此基础上由公司对各单位的绩效奖金进行结算。 八、其他 1、为确保绩效考核指标的连续性、严肃性，各管理部门不得随意变更专业绩效考核指标和考核权重。 2、各专业开展的阶段性竞赛及专业管理、日常管理活动等，确需纳为本考核体系的，必须由管理部门申请、总经理办公会确定才能生效。 员工考核办法 第一节 员工绩效考核 考核目的 通过员工绩效考核，把握员工的实际工作状况，科学评价员工绩效，为员工调配、任免、薪酬分配、奖惩、培训开发等提供依据，同时增进上下级员工之间的沟通，指导员工有计划地改进工作，以适应公司发展的要求，保证公司整体目标的实现。 考核原则 公开性原则：公开考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核工作透明化。 客观性原则：要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 相互沟通的原则：上下级之间要开诚布公地举行沟通和交流，考核结果要及时反馈给被考核者，并提出今后应努力和改进的方向。 考核结果与员工任用、薪酬分配、奖惩、培训等紧密挂钩的原则。 适用范围 本绩效考核办法适用于公司行政管理序列、业务技术序列、后勤序列所有员工。 考核周期 月度考核周期与月考勤周期相同，即每月1-31日 月度考核管理权限 考核工作实行两级考核管理“逐级负责制”：被考核者的直接主管（一般为是一级考核者，是考核的主要负责人。一级考核者的上一级主管即是二级考核者，负责对一级考核者进行考核，并对其考核工作进行监督、审查，在理由充分的情况下有权对一级考核者做出的考核结果进行调整。 考核程序 制订月度工作计划→按月回顾自评→月度考核评定→绩效面谈→审核调整→考核结果汇总及使用 考核以填写《员工绩效考核手册》（以下简称手册）为基础，各单位（部门）也可根据岗位特点设置具体绩效考核指标及考核方式。使用《手册》的单位（部门）考核操作要求如下： 制订月度发展计划 员工于月末制订本岗位次月工作计划，填入《手册》中的“本月工作计划表”，每人每月至少有五项可操作的具体工作，作为本月考核依据。低于五项者，应在“员工确认”栏说明情况。 员工于每年1月20日前，根据个人年度发展制订个人年度发展计划，填写《手册》中的“个人年度发展计划书”。 直接主管对员工每月或每年度工作计划应签字认可，给予工作评定、提出建议或意见。 按月度进行回顾自评 每月31日前，员工对照“本月工作计划表”及实施情况回顾自评本月工作，包括工作完成的质量、结果； 每年度结束后，员工对照《手册》中的：“年度发展计划书”，进行回顾总结，作自我评价并按照部门的安排进行全年工作述职。自我评价内容包括实际业绩情况、工作表现和能力等方面。 考核评定 绩效考核主要依据被考核人“月工作计划表”、每月主要工作完成情况、被考核人所在部门内部考核办法评价该员工的实际业绩和工作表现。 评定等次；绩效考核按“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次进行确定。 “优秀”：超越工作计划，有较大贡献； “称职”：正确如期完成工作，有良好成绩； “基本称职”：基本符合工作要求，能达到标准； “不称职”；工作中多处不符合要求，缺点甚多。 考核等级与百分制成绩之间得