课件：E店宝仓库规划演示图.pptx

1332仓库不够用不知准确库存数量 没有货位标识仓库零乱E店宝仓库目前可能存在最多的问题没有货架管理没有分类管理这里我明天早上到单位的电脑会再补两张图片21货架选择货位设定的讲究E店宝仓库货位管理货架选择以下提供一般常用三种货架参数货架结构货架规格(单位:mm)适用范围轻型货架1200*400*1800适合传统的小百货\化妆品卖家 中型货架1200*800*1800适合服装、办公、体积小的畅销品 重型货架3600*1100*2400适合一般仓库备货用、另经营大体积、重份量、如做粮油食品\五金的卖家2,货位设立货位需要体现到区、排、架、位、四原则 01-02-03-04架与架之间U型拣货,排与排之间S型,区与区之间U型拣货模式321三类商品控管标准仓库商品摆放原则仓库商品分三大类及分类目的仓库商品摆放 仓库商品分三大类畅销品（A类）一般商品（B类）滞销品（C类）货位按商品属性分类的目的利于新品推荐合理货位利于缩短拣货路径利于商品库存维护管理A，B，C三类产品说明这个到时候不用放到PPT里，记住就可以了，就是为了上面的分类给一个简单的说明SUCCESSTHANK YOU可编辑2,仓库商品摆放原则按商品属性决定货位(饰品\化妆品\百货\办公用品等)第一优先级别按商品销售量决定货位(第二优先级别)我应该去哪儿?★畅销品放置通道第一货架区及热销区★一般商品执行先按属性再按商品体积决定货位原则★滞销品推荐货架顶层按商品体积决定货位(第三优先)级别★单品体小数多量重一律放置货架底层★单品体大数少量轻一律放置货架顶层三类商品控管标准123商品安全库存设置商品流动盘点\计划盘点推行5S管理库存维护推行5S管理◆ 什么是5S,5S与其它管理之间的关系?★整理\整顿\清扫\清洁\素养★ 5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 ◆ 推行5S管理的作用★提高企业形象★提高生产效率★提高库存周转率★减少故障,保障品质★加强安全,减少安全隐患★缩短作业周期,保证交期商品流动盘点\计划盘点流动盘点的含义计划盘点的含义盘点的目的●店铺在本盘点周期内的亏盈状况。●店铺最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确●得知损耗较大的商品大组以及个别单品，以便在下一个营运周期内加强管理，控制损耗。●发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。 商品安全库存的设置安全库存量 ●安全库存量=每天平均销售量X到货时间期+安全变化库存量 设置合理的安全库存量的目的●仓库在最有限的面积与体积下存放最多SKU商品●卖家可以降低经营风险●减少仓储管理成本【思考与演练】Thank You !解手可及电子商务E店宝 B2C商家工具业务部 牛牛文库文档分享SUCCESSTHANK YOU可编辑一、 互联网行业发展 1. 发展历程 2. 网购市场分析 3. 大淘宝战略 二、 E店宝 产品定义及客户定位 1. 产品定义 2. 客户分析及定位三、 E店宝 产品线规划 1. A图 2. B图四、 现有主要产品分析 产品A：产品特点，针对客户，竞争对手，产品图表 产品B：产品特点，针对客户，竞争对手，产品图表 产品c：产品特点，针对客户，竞争对手，产品图表一、 互联网行业发展 1. 发展历程 2. 网购市场分析 3. 大淘宝战略 二、 E店宝 产品定义及客户定位 1. 产品定义 2. 客户分析及定位三、 E店宝 产品线规划 1. A图 2. B图四、 现有主要产品分析 产品A：产品特点，针对客户，竞争对手，产品图表 产品B：产品特点，针对客户，竞争对手，产品图表 产品c：产品特点，针对客户，竞争对手，产品图表