2016年度学院工作要点.doc

2016年度学院工作要点 ? 2016年是“十三五”开局之年，也是我院创建卓越院校的关键之年，今年学院工作的总体要求是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，按照全省教育工作会的要求，紧紧围绕创建卓越院校这个中心、提高质量这个主题、推动发展这个要务、改革创新这个关键、立德树人这个根本、和谐校园这个重点，以省属高校巡视反馈意见整改落实为重要抓手，以内涵建设为主攻方向、以深化改革为根本动力、以依法治校为可靠保障、以加强党的领导为坚强保证，创新发展思路、规划发展路径、破解发展难题，促进学院各项事业再上新台阶。 一、全力整改，切实抓好巡视组反馈意见的落实 就巡视组反馈的五大方面的20个问题，要制定切实可行的整改方案，建立问题清单，强化整改措施，把整改任务层层分解，明确牵头领导、责任部门、责任人和完成时限，及时跟踪督办，传导工作压力，实施逐一销号，确保如期如质完成整改任务。（牵头领导：翟惠根、李国春、杨铭、韩立路、窦铁生、蒋衡湘，责任单位：党政办、组织人事部、 纪检监察室、审计 处、科技产业处、计财处、招生处、学工部、总务后勤处、基建办等） 二、科学谋划，做好学院“十三五”发展规划编制工作 “十三五”是学院抢抓机遇，内涵发展，特色发展的关键时期，学院以制定学院“十三五”发展规划为统领，全面审视学院办学理念与顶层设计，科学设定学院“十三五”主要目标、发展重点和主要措施，高质量完成学院“十三五”发展规划的编制工作，以切实的新愿景统率发展大局。（牵头领导：翟惠根、王中军，责任单位：党政办、发展规划和校企合作办） 三、内涵发展，着力推进卓越院校创建工作 今年要把创建卓越院校作为头等大事来抓，在人财物上给予最大的支持。创建卓越院校是关系到学院发展、关系到每一位教职工切身利益的一件大事，全院上下要齐心协力，努力工作，力争年内申报成功。（牵头领导：翟惠根、李国春、王中军，责任单位：发展规划和校企合作办、相关处室、系部） 四、特色发展，狠抓教学重点项目建设 扎实做好已立项教学重点项目的建设和验收工作，整合资源，凝炼特色，合力打造品牌专业、课程，年内力争申报立项1-2个省级重点项目，确保国家级项目有突破，为卓越院校创建夯实基础。（牵头领导：王中军、唐陶富，责任单位：教务处、发展规划和校企合作办、各教学系部） 五、创新发展，继续深化教育教学改革 要以校企合作、协同创新为首要抓手，做好实训基地建设、专业和课程建设、技能大赛与毕业设计、专业技能抽查，完善内部教学诊断与改进，建立健全质量评价与监督体系，强化创业创新和人文素质课程开发，不断优化人才培养方案，切实提高教学质量。（牵头领导：王中军、唐陶富，责任单位：教务处、、教学督导高职研究室、各教学系部） 六、统筹协调，强化干部队伍和师资队伍建设 1、抓好队伍。领导班子要强化“四个意识”，做政治上的“明白人”，要带头谋事创业，敢抓敢管、身先士卒；中层干部要进一步强化执行力和创新力；广大党员干部一定要严守纪律和规矩，不折不扣地完成好组织交给的工作任务。（牵头领导：李国春，责任单位：组织人事部、各党（总）支部） 2、加大急需人才引进力度。认真落实2016年人才引进和招聘计划。以专任教师“双师”素质能力提升和专兼结合“双师”结构教学团队建设为重点，做好“双师型”教师资格认定，加快“双师型”教师队伍建设。（牵头领导：李国春、王中军，责任单位：组织人事部、教务处、各系部） 3、抓好“三风”。要把“校风、教风、学风”建设作为抓内涵的重要载体，持之以恒抓紧抓实抓出成效。继续开展“师德师风建设年活动”，建立师德师风综合考核评价体系，把师德师风考核结果作为职称评聘、教师聘用、评先评优的重要依据，大力表彰“德教双馨”的优秀教师。（牵头领导：李国春、王中军，责任单位：组织人事部、教务处、教学督导室、各系部） 七、全员参与，大力推进招生就业工作 生源是学院生存的根本，生源质量是学院发展的重要前提条件，2016年的招生工作方案一定要适应高等教育宏观环境和职业教育“十三五”发展形势，根据学院实际、生源形势和全省招生政策的调整，在完成招生计划的前提下，想方设法提高生源质量；在稳定招生规模的前提下，循序渐进地调整生源结构。自今年起，除公开招收300名护理、助产中职学生外，全面停止中职学生招生。同时，严格招生纪律，推行“阳光招生”。做好成人招生和各类培训工作。（牵头领导：韩立路、罗敏杰，责任单位：招生处、成教部、中职部以及各处室、系部） 高度重视毕业生就业创业工作，要以提高毕业生就业质量为抓手，促进毕业生充分就业、创业；拓宽毕业生就业渠道，新建一批相对稳定的就业基地；注重对学生的就业创业教育，帮助学生树立正确的就业观、择业观和创业观；邀