某市政大型互通立交桥项目管理制度.doc

1 制订管理制度标准的目的 1、制订管理制度标准主要是着力于构建结构清晰、职责分明、内容稳定、目标明确的管理要求，形成实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目机构管理制度。 2、在管理制度中明确管理目标，提出工作要求，细化工作程序，落实人员责任地。 3、在项目施工管理过程中有章可依,有规可循，明确责任，各负其责。 4、通过制度标准的实施，达到实现文明施工、规范施工的目的。 2 工程技术管理制度标准 2.1 工程技术管理岗位责任制 2.1.1 工程部长岗位职责 1、负责本工程的施工技术工作，负责工程施工方面的标准，规章制度及管理制度等技术文件的收集、管理、发放和组织在项目部的贯彻实施，并对文件进行适当的控制。必要时组织制定项目部在施工、技术管理方面的实施细则。 2、编制实施性施工组织设计和施工方案，组织施工调查、图纸会审和技术交底，编制实施性施工组织设计，对施工全过程的工期、质量、安全、文明施工及项目成本进行控制，搞好交接验收及图纸的管理，制定项目部生产计划。 3、对测量控制进行指导并检查工作。 4、负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题； 5、负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务； 6、组织推广应用“四新”技术，开发新成果； 7、根据工程数量提出材料、劳力、设备、运输数量计划，按设计、变更设计和批准的施工组织设计做好技术交底； 8、按照合同规定，与业主协作配合，协调各分部做好前后专业工序之间的联系与配合； 9、解决施工中的关键、难点项目，为工程的顺利进展提供技术保障； 10、针对本项目内的工程项目进行攻关，对重点项目进行研究、试验，制订稳妥的施工方案，提供技术支持，确保工程建设的顺利进行。 2.1.2 桥梁工程师岗位职责 1、负责桥梁专业工程的施工技术工作，负责桥梁专业工程施工方面的标准，规章制度及管理制度等技术文件的收集、管理、发放和组织在项目部的贯彻实施，并对文件进行适当的控制。必要时组织制定项目部在桥梁施工、技术管理方面的实施细则。 2、编制桥梁专业实施性施工组织设计和施工方案，组织施工调查、图纸会审和技术交底，编制实施性施工组织设计，制定项目部桥梁施工生产计划。 3、对桥梁工程测量控制进行指导并检查工作。 4、负责对桥梁设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决桥梁施工技术疑难问题； 5、负责编制桥梁专业竣工资料和进行技术总结。 2.1.3 测量工程师岗位职责 1、在总工程师和工程部长领导下，贯彻执行测量规程及有关测量规章制度，对工程测量负责, 并根据施工需要，制定详细、全面的测量工作计划。 2、重点负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作； 3、负责测量桩橛的交接； 4、根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网, 并坚持测量复核制度，及时、正确整理好测量成果，保证记录、计算无误，对其真实性、可靠性、可溯性负责。主要工序施工前，坚持校核中线、十字线、坡率、高程及几何尺寸； 5、加强学习和掌握测量业务知识，正确使用测量仪器。 6、组织指导各分部测量人员依据移交桩点和水准点进行贯通测量和控制测量工作，做好引线测量、施工放样和补桩工作。 7、负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录。 2.2 施工测量复核制度 1、施工测量前，由工程部对设计单位交给的导线点、水准点进行复测，测量偏差符合要求后放能使用。 2、加设的导线点、水准点必须经两组以上测量人员复测后方能使用，对重点、关键控制工程，施工前必须进行控制测量设计，并进行控制测量。 3、主要控制桩点的交叉护桩，临时水准点要与两端经过复测后的设计控制桩、基点闭合。并编写复测测量成果。 2.3 施工图现场核对制度 1、目 的 为加强对施工图的复核，正确指导现场施工和管理。 2、适用范围 适用于本项目经理部范围内的施工图复核和管理控制。 3、职责 工程部负责对施工图现场核对实施控制；工程部、各工区主管工程师负责对具体项目的施工图进行现场核对；重要项目由项目部组织实施一图一审。 4、实施办法 接到施工图设计文件后，由总（或主管）工程师组织各专业技术人员对设计施工图文件进行审核并组织、指导各工区项目总工、各专业主管工程师分别依据施工图对现场逐一核对。 各专业技术人员接到施工图设计文件十五天内，将设计施工图文件与施工现场逐一核对完，并填写《设计文件核对记录表》。 5、施工图核对的主要内容 ⑴施工图设计与现行有关规范、标准、法律法规之间有无矛盾和错误； ⑵施工图设计文件中提出的施工方案和过渡措施是否可行，与现场环境、条件是否吻合，其出入偏差大小以及应该补充完善的措施； ⑶对施工图设计经现场核对后，有无改善的建议和需补充完善的内容； ⑷施工图设计文件是否配套完整，各专业图