探讨电力企业教育培训体系建设途径.docVIP

PAGE PAGE 1 探讨电力企业教育培训体系建设途径 　　【摘要】目前，人力资本已成为电力企业发展的第一要素。如何加快人力资源向人力资本的转化，关键是要做好教育培训工作，抓住培养人才环节，努力提高人才队伍的文化素质和技术水平，建设一支素质较高人才队伍，为电力企业的发展提供强而有力的人才保证。 　　【关键词】电力企业；员工培训；途径 　　中图分类号：D523.34文献标识码：A文章编号： 　　近几年，随着企业改革的逐步深化，企业培训工作的成败，直接决定了企业的竞争力和发展前景虽然员工工作层次不同、所需掌握和使用的各种技能不同，导致培训的侧重点不同，但企业培训工作本身又有其特定的要求，只有遵循了它的基本规律，才能达到培训的目的，最终实现企业的目标。 　　1.建立有效的教育培训体系原则 　　建立有效的培训体系就要从企业的发展战略和人力资本战略体系出发，根据企业的战略目标加强规划，结合人力资本发展战略，量身定做出符合企业可持续发展的高效培训体系。 　　评估企业开展员工培训的需求和详细计划，根据企业的战略发展目标，预测人力资本的需求量和分布情况。通过评估培训计划，达到培训项目和内容与企业的发展目标相一致，切实可行地解决企业在人力资本方面的需求问题，提前为企业做好人力资本的培养和储备工作。 　　有效的培训体系也要充分考虑到人力资本在自我发展方面的需求。因此，企业在设计培训项目时，既