地铁项目物资设备管理办法.pdfVIP

物资设备管理办法 为了加强和完善项目部物资设备供应管理工作，提高物 资设备供应管理质量，搞好成本核算，降低工程成本，提高 项目部的经济效益，根据业主及监理公司有关规定和要求， 结合我项目部工程任务的施工特点，特制定本办法。 一 职责 M O C （一）保障部部长工作职责 G. 1、全面负责本项目部的物资和设备采购、保管、标识 N O 等工作，对因工作失职造成材料帐目不清或周转材料丢失负 L 主要责任。 U H Z 2、负责本部室人员的管理和业务指导工作。 W. 3、负责主要物资、施工设备的招标采购工作。 W W 4、协助工区地材采购工作。 5、负责对大中型设备调配、租赁、购置。 网 6、对 ISO9002 标准分管要素进行监督、检查和指导。 龙 7、会同公安部门对易燃、易爆物资的搬运和储存进行 筑 检查和指导，发现问题及时进行纠正。 8、完成项目部领导交办的其他工作。 （二）保障部部员工作职责 1、负责材料采购计划的编制、订货、分配、调配及结 算等业务。 2、负责建立材料等台帐，掌握重点物资、设备动态， 确保满足施工需要。 3、负责本部门主管要素在质量体系运行中的各种质量 记录的填写、收集、汇总和归档，并对分管要素在施工过程中 进行有效控制。 4、确保材料按计划及时供应。 M 5、定期检查各种工程材料的储存、保管情况，对现场 O C 物资的标识和可追溯性进行监督、检查和指导。对需搬运的 特殊物资组织制定作业指导书。 G. N O 6、每月同财务核对帐目，做到帐物相符、数量准确。 L U 7、负责对各公司物资成本核算执行情况进行监督、检查 H 和指导。 Z W.