计划工作编制方案.docVIP

（）物业“2017年经营工作计划”编制 工作方案（模版） （ ）物业管理有限公司 二○一七年十月二十日 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、主要指标 3 （一）收入计划指标 3 （二）费用指标计划 4 （三）利润指标计划 4 （四）清欠计划 5 （五）资金收支计划 5 二、重点工作计划 6 三、专项计划 7 （一）“三定”计划 7 （二）培训计划 8 （三）技改、大中修计划 9 （四）固定资产购置计划 9 （五）采购计划 10 （六）维修计划 11 四、总体要求 11 （）物业“经营工作计划”编制工作方案 为规划计划编制工作，明确计划编制工作标准，提高计划编制工作效率和质量，按照公司《计划管理制度》，具体制定本工作方案。内容包括三部分，即：一、主要指标；二、重点工作；三、专项计划；四、总体要求。 一、主要指标（见附表） （一）收入计划指标 1、物业费收缴率（按金额计算） 临河风景：（）% 天地十二坊：（）% 优山美地：（）% 紫盈花城：（）% 时代花园：（）% 2、水费收缴率（按金额计算） 紫盈花城：（）% 时代花园：（）% 3、其他收入 （1）广告租金 时代花园 紫盈花城 临河风景 天地十二坊 以上二项由各项目部根据现有资源情况提报，经营部负责初审和汇总，总经理