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供应源搜寻团队在采购组织中的位置和组织结构设计 从供应链、价值链的管理和战略采购职能部署的角度出发，寻源团队应当整合在大供应链的职能当中。又因为寻源过程是企业供应链与上游供应市场密切接触的源头，而外部资源的管控和供应市场环境是决定企业经营成败的关键要素之一。按照 REF _Ref410031011 \r \h 错误! 未找到引用源。项内所描述的协调式集中或指导式集中采购的管理模式下，可能的寻源职能团队在组织中的位置如下： 集中采购模式下，将寻源团队设置在集团或总部的集中采购部中，作为集中采购的重要职能组织之一。例如：某集团公司采购中心下设寻源部门。部门内可以从大的分工类别再分列供应市场分析职能处（科或组）、供应商搜寻处（科或组）、采购谈判与合同管理处（科或组）。这类模式是把“前、后”采购看作一个不可分割的整体融合在采购周期当中。此类模式管理运营较为顺畅，前后采购统一在一个大的职能部门范围内，整体采购决策效率高。但是若把前后采购作为一对矛盾统一体看待，“采”与“购”的制衡效果不明显。 另外一种模式，是在集团公司或总部内，把寻源独立于集中采购职能之外形成相对独立管理的职能部门，前、后采购的职能层级平行对等。这类模式，通常会把更多的后采购职能的具体运营放权到分支机构，而后采购的总部职能更多的是策略的供应商关系管理和开发、供应绩效管理的规则设定和对分支机构的具体采购工作的稽核与指导。 举