土建施工现场管理优化策略探讨.docxVIP

土建施工现场管理优化策略探讨 郑仕华 思南县共合建筑工程有限责任公司贵州550000 摘要：随着经济社会的飞速发展，建筑业获得了广阔的市场空间，然而其竞 争也日趋激烈。施工企业要想在这竞争激烈的市场中长久牛存，首要的条件是具 有较高的管理水平，而施工现场管理作为企业管理中重要的组成部分，能有效的 体现出企业管理水平的高低，因此，对土建施工现场管理进行相应的优化显得十 分的重要。 关键词：土建；现场施工；优化管理；优化措施；问题 前言：社会的进步加快了土建工程的进程，土建施工现场施工管理是一项复 杂的、系统的管理科学，因此，施工企业应运用现代化的管理思维和办法，还要 制定属于自身企业的施工管理标准，对施工现场进行科学地管理，不仅为企业节 省资金，使企业在市场竞争中立于不败之地，最终目的是提高社会效益，为广大 人民服务。 一、土建施工现场管理优化的主要内容 在对建筑物施工现场进行优化时，必须要严格把控土建施工现场管理的内容, 从而才能确保现场管理的优化质量和优化效率，才能有效提高土建施工现场管理 的优化水平。 土建施工现场管理的优化内容主要有物质流通管理优化、施工作业管理优化 和施工质量管理优化等。通过对以上施工现场管理内容进行优化，达到施工现场 管理的优化目标。 其一，消除施工现场的浪费现象，科学合理组织施工作业，实现施工质量的 可靠性，提高牛产经营的效益和效率； 其二，把市场作为