企业中层培训计划.docVIP

***公司中层干部培训方案 为了进一步提升公司干部队伍的整体素质和工作能力，更好的适应公司发展的要求，根据公司月度例会工作部署，策划了本次以“提素质、改短板、争一流”为主题的中层干部培训活动，希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，进一步帮助中层管理人员明确公司在2014年的任务目标，提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为公司的发展做出更大的贡献。 一、培训内容及方式 （一）培训内容 管理素能 著名管理培训专家容易所著《做最好的中层》，具体内容包括： （1）中层角色清晰定位；（2）中层价值体现；（3）中层的业务能力；（4）中层的管理能力；（5）中层的培训能力；（6）中层的政治素质；（7）中层的思想素质；（8）中层的心理素质；（9）中层的专业素质；（10）中层的财务素质；（11）中层的身体素质；（12）中层的自我管理能力。 党风廉政建设 公文处理 （1）机关应用文写作；（2）公文处理办法。 管理制度 （1）行政类；（2）质量环保类；（3）生产类；（4）安健环类。 （二）培训方式 培训采用视听培训法，集中组织中层管理人员观看《做最 好的中层》培训光碟。 由公司内部有经验的中高管兼职讲师授课。公司内的中高层管理者都具备丰富的工作经验，对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟悉，公司可挖掘并培养内部讲师，通过有效的培训评估体系和激励措施，建立内部讲师管理制度。 外聘专家培训。根据培训主题的不同，采取集中讲授、经验交流与分享等方式进行 二、培训时间及地点 （一）培训时间 2014年3月22日—23日,具体时间见培训课程表安排。 （二）培训地点 公司三楼大会议室。 三、培训预期目标 通过本次培训活动，达到以下预期目标： 明确角色定位，与公司保持高度一致； 树立中层干部管理意识，提高执行力； 改善中层管理方法，提高履职素能； 帮助中层掌握自我修炼的方法； 培养中层干部责任意识和忧患意识； 发展和培养公司的内部讲师。 四、培训实施步骤及分工 （一）准备阶段（2014年3月12日～3月15日） 购置培训光碟，策划培训方案报公司领导审核。 责任部门：综合管理部 提前联系外聘专家。 责任部门：综合管理部 （二）实施阶段（2014年3月22日～3月23日） 集中观看培训课程《做最好的中层》12个培训内容，逐步统一中层干部思想，明确角色定位，进而对照现代企业管理要求来实现自我提素质、自主改进短板的目的。 责任部门：综合管理部 时限要求：2014年3月20日 党风廉政建设 由江苏省***监狱副监狱长****主讲。 机关应用文写作及公文管理 由集团总裁办副主任*****主讲。 由公司各职能部门主要负责人对公司主要管理制度分别进行授课。 时限要求：2014年3月20日，将课件提前发综合管理部。 （三）总结交流阶段（2014年3月22日） 组织召开经验交流会，由全体中层管理人员书面总结学习成果，在找准自身定位的基础上交流自身存在的短板和努力提升的方向。 时限要求：2014年4月20日，将学习心得书面送综合管理部。 向股东方积极宣传本次主题活动。 五、活动相关要求 本次活动是公司立足当前企业管理形势组织的一次专门针对中层干部的主题培训活动，全体中层干部要认真对待，积极参与。 通过制度再学习，全面提升企业中层管理技能的水准，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力。 加强学习，不断提高思想道德素质，强化廉政意识、坚持廉洁自律。 集中精力学习，做好记录，上课时手机关机或调至振动状态，不随意走动，不抽烟。 按时参加培训，培训期间无故不得缺席。有特殊事务不能参加者，必须写出书面申请，综合管理部负责考勤管理。 综合管理部 二〇一四年三月十日篇二：公司中层管理人员冬季培训计划 中层管理人员2013年冬季培训计划 培训目的： 明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战； 2全面提升企业中层管理者管理技能的水准（发现问题与解决问题的能力、培养与指导部属的能力、组织与工作协调能力、创新能力）； 1.3 由中层管理人员入手，形成不断学习、终身学习的观念和行为； 4根据培训需求，提高工作能力，提升工作方法，完善知识结构，打造骨干团队，建设“学习型”团队。 2 培训时间：（暂定） 2.1 2013年11月1日——3月31日（周六、日除外计5个月151天共222课时） 2.2 上述期间每天培训2小时 08：30——09：20为第一节课程。 09：20——09：30课间休息。 09：30——10：30为第二节课程。 3 培训地点：公司二楼会议室。 4 培训实施方案：（选择其一或多选） 4.1自主培训：自主进行培训需求分析，开发培训课程，组织讲师，利用自身有限条件组织培训，并对培训效果进行评估，根据评估情况，调整和改进培训