员工考核评议制度.docxVIP

员 工 考 核 评 议 制 度 第一条 制订本制度的目的是要通过客观评估公司员工任期工作成绩、态度、能力，促进员工素质的提高和潜能的发挥，以利企业目标的实现。 第二条 本制度适用于在公司工作满三个月以上的员工，包括部门领导、财务、统计工作人员等。 第三条 每年进行二次考核，半年初评，年终总评，考核期为一月一日至十二月三十一日。 第四条 考核评议工作由公司组织相关人员担任，同时由工作认真、处事公正员工代表等参加。 第五条 考核评议均采用填写专用表格的方式进行。考评一般依照下列条款： 1、部门为单位，员工与员工互评，包括自我测评打分，以便自我认识，自我反思（占总分的30%）。 2、部门领导给员工打分（占总分的30%）。 3、公司领导给员工打分占40%。 4、根据考评得分，由考评小组评出公司年度优秀员工。 第六条 考评人应遵守下列规定： 1、不徇私情、力求考评严谨公道； 2、必须根据日常工作中观察到的具体事实作出考评； 3、必须消除对被考评者的好恶感，同情心等偏见，排除各种顾虑，在自己的观念基础上作出考评； 第七条 考核评议内容包括工作业绩、工作态度、工作能力三个方面。 第八条 考评实行评分等级制，分项打分，综合评级，满分为100分，90分以上为优秀；80分以上为称职；70分以上为基本称职，70分以下（不包括70分）为不称职。考评小组仅认为有必要保持整个企业平衡时，才可以对考核结果进行调整。 第九条 考核评议结果与年终奖挂钩，并作为年终奖发放依据。 第十条 考评小组应将评议结果反馈给员工所属部门及其上级主管部门。