06-教材1如何提升综合设备稼动率.ppt

⑤设定改进目标 写出目标，包括切换时间的目标值及需进行改进的时间段, 这只是快速换模小组成员对切换时间减少的预测，但最后的结果通常更要优于预测 5.6 快速换摸对制造流程的影响; SMED的好处主要有两方面: 提高流程产能 提高换线的频率 ①灵活生产,不需额外的库存即可满足客户要求. ②快速交付,缩短交货时间即资金不压在额外库存上. ④优良品质,减少调整过程中可能的错误 ③高效生产,缩短切换的停车时间意味着更高的生产效率,即OEE提高. 使实现JIT，大量减少产品报废成为可能 6.1设备折旧费用计算； 序号 设备 名称 设备 总价 折旧 年限 每年 折旧 每月 折旧 开机时间/每月 每小时折旧 1 A 2 B 3 C 4 D 5 E 合计 6.2设备维修费用计算; 年/月 /日 设备 名称 零件 名称 零件 数量 零件 单价 零件 总价 修机 工时 工时 单价 工时 总价 100123 A 100217 B 100305 C 100421 D 100504 E 合计 - - - 6.3设备保险费用计算; 序号 设备 名称 设备 总价 保险 费用 保险 期限 每月 保费 开机时间/每月 保费/ 每小时 1 A 2 B 3 C 4 D 5 E 合计 6.4设备水,电,气,油,费用计算; 序号 设备 名称 耗电 度数 电费 金额 耗水 吨数 水费 金额 耗油 吨数 用油 金额 耗气 立方数 用气 金额 1 A 2 B 3 C 4 D 5 E 合计 水,电,气,油;单价参照收费规定; 6.5设备运行成本统计与分摊; 序号 设备 名称 折旧金额/每月 维修费用/每月 保险费用/每月 水电气油费用/每月 成本小计/每月 开机时间/每月 运行成本/每小时 1 A 2 B 3 C 4 D 5 E 合计 6.6人员成本在设备运行中的作用 塑胶课岗位人力分析 课级管理人员配置 管理人 员人数 配置说明 组别 机台 直接作 业内容 直接人力 配置/台.班 直接人 力小计 月直接 人力需求 辅助作 业内容 辅助人 力配置 辅助人力 实际需求 课长 1 管理全课 吹塑 吹塑机15台 开机 0.50 备注:两班 每周工作6天, 休息1天 电工 白2+夜1 每周工作6天, 休息1天 文员 2 记件1+文控1 配料 0.25 机修 白2+夜1 移交 3 吹塑2+注塑1 下料 1.00 架模 白3+夜3 工务 3 管理1+电气1+机械1 修边 0.50 叉车 白2+夜1 专员 2 吹塑(白1+夜1) 包装 0.20 带班 白2+夜2 组长 1 分管注塑 小计 2.45 74 86 小计 17 18 小计 12 　 碎料机 4台 锯料 0.25 备注:两班 每周工作6天, 休息1天 磨刀 白1+夜0 　 吹塑 95 直接人员 备料 0.25 　 　 　 吹塑 19 间接辅助人员 碎料 0.50 　 　 　 注塑 38 直接人员 小计 1.00 8 9 小计 1 1 注塑 7 间接辅助人员 注塑 注塑机12台 1#--8# 1 备注:两班 每周工作6天, 休息1天 架模 白1+夜1 每周工作6天, 休息1天 色母 4 直接人员 9#-12# 2 搅拌 白1+夜1 色母 1 间接辅助人员 　 　 碎料 白1+夜1 　 　 　 小计 1.33 32 38 小计 6 7 合计 137 直接人员 色母 　 调色 白1+夜1 　 　 管理 1 　 39 间接辅助人员 　 抽粒 白1+夜1 　 　 　 　 　 176 全课人数 　 小计 4 4 4 小计 1 1 阳 光 联络方式: 行动电话:邮 箱 : hn1058@163.com QQ ：949460547 给客户带来价值,与客户共成长. 互动点评: 请提问,请点评. * 1: 点检制定义 利用一些检查手段,对设备进行早期检查,诊断和维修. 点检制是以点检为中心的设备维修管理体制, 点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样, 2: “三位一体”点检制 专业技术人员的精密点检 “三位一体” ---三者结合起来的点检制度 指岗位操作员的日常点检; 专业点检员的定期点检; 3:五层防护线的概念 第五层防护线: 每半年或一年的精密检测 五层防