某大型国有集团人力资源管理信息化方案交流-针对HR部门.pptx

落实人才战略 提升组织绩效 某集团HR信息化建设方案交流汇报提纲某集团HR信息化建设目标规划某集团HR管理系统业务解决方案某集团HR项目实施策略规划方案行业央企案例交流战略经营目标财务、营运及其他目标企业文化企业关键能力企业的人才优势业务、组织模式、员工、领导力、文化留住员工、激发员工积极性的关键因素人员要求员工需求企业关键能力所要求的文化、素质和领导才能客户满意人才战略:优先策略和行动34521组织结构薪酬激励人员配置员工敬业人力资源管理方案绩效管理学习发展某集团人才战略理念解析：人人能成才、个个有舞台的核心是基于能力提升的人才开发战略组织竞争力提升人才资本增值某集团人才战略管理实现路径1、基础业务提升阶段2、全面业务协同阶段3、战略人力资本管理战略决策平台人才开发平台协同业务平台职能管理闭环共享信息平台集团管控平台组织机构、职务岗位、人员信息管理、人员异动管理、合同管理、薪酬管理信息规范、业务标准体系、工作流、查询统计、登记表、花名册、国资委报表编制管理、工资总额管理人力门户、自助服务、流程中心、消息中心、预警中心、集成平台招聘管理、培训管理、领导人员管理、后备人员管理、职称管理、技能鉴定、档案管理领导桌面人力主题分析网上调查全员绩效管理能力素质模型素质测评系统e-learning借助人力资源信息化提升管理夯实管理基础实现职能卓越实现组织与人才战略某集团eHR系统建设的总体目标任务（三年规划）强化集团人力资源管控提高人力资源工作效率提升人才经营与开发管理能力，推动人力资源管理战略转型为战略发展提供决策支撑搭建具有很强的灵活性、扩展性和集成性的业务管理系统，满足HR管理发展的需要实现全员参与的人力资源管理，改善人力资源服务质量某集团eHR系统总体建设目标构建集中统一、规范高效、全员参与、支持决策、可灵活扩展和有效集成的HR业务管理平台某集团eHR一期建设内容（建议）一期目标（2011年）：实现“数对人头、发对工资”的管理目标规范集团HR基础业务标准和信息标准统一组织（机构\部门\岗位）管理规范统一数据（字段\字典\规则）维护规范统一人力资源信息（类别\任职）规范与关键业务（薪酬\干部）标准搭建统一的HR基础业务应用平台（数据集中，分级应用）组织岗位管理、人员信息管理、人事异动管理、劳动合同管理薪酬福利管理、干部管理、招聘管理建立报表管理和人力数据综合分析平台登记表、花名册、查询统计、综合报表、领导桌面（基础）搭建灵活可扩展的技术架构平台，实现与相关系统的集成与管理门户、OA、财务系统等系统的集成某集团eHR二、三期建设内容（建议）二期目标（2012年）：实现“全面业务协同”的管理目标规范集团HR专业业务体系建设HR专业业务应用平台教育培训、绩效管理、时间管理、档案管理、经理自助、员工自助专家管理、职称评审、技能鉴定三期目标（2013年）：实现“战略性人才管理”的管理目标构建岗位任职资格体系和胜任力模型建设战略HR管理应用平台领导桌面、网上调查、能力素质管理、素质测评、e-Learning汇报提纲某集团HR信息化建设目标规划某集团HR管理系统业务解决方案某集团HR项目实施策略规划方案行业央企案例交流 第一部分某集团（多层级混合管控模式）集中部署、分散应用方案HR业务管理应用总部业务管理应用层二级子集团业务管理应用层三级子公司业务管理应用层操作功能管控功能规划功能某集团特点1：下管一级的三级管理模式某集团特点2：混合管控模式的集团化应用组织维度：混合管控模式+大集中式布署某集团总部某集团特点3：多业态的集团化应用二级公司涉及行业电力生产与销售煤炭发电设施新能源交通高新技术环保产业技术服务信息咨询……岗位体系/薪酬体系/绩效体系标准制定标准引用个性扩展业务执行标准引用业务执行三级公司多业态多组织管控应用平台用友eHR系统，满足跨板块多层级管理的某集团HR集中部署、分散应用，实现整合优势的需要集 团 人 力 资 源 管 控 体 系集团本部业务标准体系职务岗位体系机构编制管理薪酬标准体系业务数据规则…… 流程协同管理招聘甄选管理培训开发管理全员薪酬管理绩效考核管理人员调动管理 战略决策支持HR统计报表总裁桌面应用人力查询分析满意度调查全员自助应用集中信息管理员工信息合同信息薪酬信息干部信息…… 国电集团集团人力资源数据中心、业务管理平台及客户化设置平台权限平台工作流平台审批流平台预警平台管控协同管控协同区域公司组织机构管理人员信息管理组织机构管理人员信息管理协同干部管理薪酬福利管理干部管理薪酬福利管理电厂教育培训管理绩效考评管理教育培训管理绩效考评管理协同......B机构业务应用和设置平台A机构业务应用和设置平台 硬 件 平 台 软 件 平 台 网 络 平