耳鼻喉科副主任医师岗位说明书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
文件名称 副主任医师岗位说明书 文件编码 颁发部门 生效日期 版次 审批人 失效日期 页数 一、岗位基本信息 岗位名称 副主任医师 所属部门 耳鼻喉科 岗位编号 二、工作任务和职责 (一)工作概述 在科主任的领导下,负责并指导参与耳鼻喉科的医疗、预防、教学和科研工作。 (二)工作职责 管理职责:1.认真贯彻落实各项规章制度及医疗操作规程,及时进行检查督促反馈 2.参与本科室主诊医生常规工作会议,讨论本科室计划及有效管理科室人力、物力和财力等方面的事项。 业务职责:1.定期参加门诊和科室值班任务,定期查房并亲自参加指导急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论会议。 2.负责本组患者的日常诊断、治疗和处理,观察并及时听取本组下级医师关于患者每日的病情和体征变化,了解所管患者的医疗、护理记录和实验室检查结果。 3.签署住院病历首页、大病历、首次病程历、重要的专科操作记录、病程记录等。 教研职责:1.指导全科结合临床开展科学研究工作,并在日常工作和教学中起模范作用。 2.指导本科下级医师做好各项医疗工作,有计划的开展基本功训练。 3.根据学院教学工作的需要,会利用各种机会如查房、上课和各类操作对下级医师和进修、实习人员进行教学和培训。 (三)工作关系 岗位工作 关系 内部关系 监督管理 主治医师、医师 请示上报 科主任、主任医师 外部关系 各业务科室及相关的职能科室 三、任职资格 (一)基本要求 性别年龄 要求 性别:不限 年龄:男60岁/女55岁以下 教育要求 学历要求:本科以上学历,取得学士或以上学位 专业要求:临床医学耳鼻喉科专业 执业资格要求 执业资格:执业医师,并获副主任医师职称。 工作经验:具备五年以上的耳鼻喉科主治医师临床经验 (二)知识技能要求 基础技能要求:1.系统掌握本专业基础理论和专业知识,包括耳、鼻、咽、喉、气管、食道、颅底及头颈部局部解剖、生理及病理知识,耳鼻喉诊断学、耳鼻喉科学、耳鼻喉-头颈外科手术学、耳鼻喉神经外科学。 2.掌握耳鼻喉科常见疾病的诊疗理论与规范。 专业技能要求:1.掌握与本专业密切相关学科的基础知识,包括分子生物学、医学统计学、影像学、免疫学、神经外科学、声学、眼科学、颌面外科学、胸外科学等。 2.掌握熟悉耳鼻喉科专业相关的解剖学、生理学、组织胚胎学、遗传学、免疫学等知识。 其他技能要求:1.具备相应的管理知识与技能,有较丰富的教学和科研经验。 2.熟悉耳鼻喉科专业国内外现状及发展趋势,不断吸取新理论、新知识、新技术,并用于医疗实践和科学研究,了解相关学科近年来的发展。 (三)应知法律法规要求 《中华人民共和国执业医师法》、《医务人员医德规范及实施办法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《医院消毒管理办法》、《医院感染管理办法》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》、《处方管理办法》、《病历书写基本规范》、《抗菌药物临床应用指导原则》以及有关的医疗技术操作规程、本院的医疗工作制度和本岗位职责等。 (四)个人素质要求 身体健康,恪尽职守,具有良好的职业道德素质和团队合作精神。 具有良好的环境适应性、逻辑性、果断性,创新性,具有奉献精神和服务他人的精神。 较强的组织管理能力、决断能力,良好的沟通、协调能力和人际关系。 (五)培训要求 耳鼻喉科专业知识与操作技能培训。 医院和科室管理与相关法律法规知识培训。 心理学知识培训。 四、工作权限 科内员工的奖、罚、升、降、调的建议权以及本组员工的管理考核权。 诊疗组内绩效考评与分配结果的监督、审查权。 本组诊疗业务管理权和本组内病患诊疗方案的审定权。 本组发生的客户投诉的调查处置权。 五、绩效考核指标 能全面了解国内外本专业的新理论、新技术,能将最新技术成果应用于工作实践。 独立处理耳鼻喉科专业较复杂重大的技术问题的能力,取得较大价值的临床或研究成果,公开发表、出版较高水平的论文、著作的能力,是耳鼻喉科学术、技术带头人。 有组织、指导耳鼻喉科全面业务工作和培养专门人才和下一级卫生技术人员的能力。 具有良好的职业道德和敬业精神,严格遵守医德规范,认真履行岗位职责。

文档评论(0)

118books + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档