直属支行营业部三季度营销活动经验介绍.pptVIP

直属支行营业部三季度营销活动经验介绍 尊敬的各位领导，各位同事： 大家下午好！ 现将直属支行上半年及三季度个人业务发展情况向大家做以汇报： 省分行“决战三季度，拼搏70亿”储蓄竞赛活动方案出台后，直属支行行领导高度重视，根据直属支行上半年业务发展状况提出了三季度营业部奋斗目标：“稳住1亿2再战1千万”。三季度活动开展以来，我行通过稳定存量，扩大增量，激励员工正能量的三大措施，实现了储蓄余额的快速、健康增长。截止8月1日，我行年储蓄余额净增1.5亿元，完成全年计划的300%，三季度净增3443万元，完成三季度竞赛计划的344%。 围绕直属支行竞赛目标及业务特点，我们主要从以下几个方面开展工作： 一、理念先行 战略引领新高度 二、措施细化 战术指导再深入 三、正向激励 战绩推动正能量 一、理念先行 战略引领新高度 三季度劳动竞赛活动对直属支行来说，意义特殊，我们站在“1000万“不能企及的高度看待这次活动。 一是上半年直属支行个人业务发展呈现强劲势头，进入三季度，资产业务规模紧缩带来的信贷业务量下降，会直接引起上半年新增余额产生缩水，面对这样的形势，劳动竞赛对我们来说，不是压力，而是契机。保住结存量，推动个金余额持续健康增长，必须借助“活动“，拓展新增客户。 二是进入六月份，