《能达公司管理部门考核方案》.docVIP

PAGE 能达公司管理部门考核方案 为了公司适应市场发展的需要，促进公司的规范化管理，提高部门及员工工作的积极性和责任感，实行绩效考核、奖勤罚懒、竞争上岗、、优胜劣汰的用工及激励机制。使公司每一位员工始终以饱满的热情努力工作，经协商制定本管理部门奖金考核方案。具体条款如下： 总 则 坚持社会主义劳动分配原则，实行多劳多得，岗位责任、业绩考核与奖金挂钩的分配模式。 管理部包括办公室、总工办、财务部、物质中心、质检中心五大部门组成，经济责任制考核管理部将涵盖上述五个部门的所有工作职责内容及工作人员。 管理部门负责公司员工的管理、资金运作的管理、材料及时供应管理、产品质量保障管理、产品生产调度协调管理等。 管理部门根据经济责任制考评分的大小比例确定奖金额度，用于管理部门员工奖金的发放。奖励资金与公司的发展水平高低、管理部的管理水平好坏成正比。 公司对管理部门实行目标与考核的双重管理模式。 管理部门实行主任（部长）负责制，部门员工的数量根据定岗定编确定，需要增加员工时，由部门提交增加员工申请报表，由公司统一招聘。各部门内部必须进行人员考核，当需要裁员时、实行末名淘汰制 第二章 考核细则 公司管理部门实行总分为百分制的考核办法，每月考评一次每季汇总一次，办公室、总工办、财务部、物质中心、质检中心五大部门均为100分，分别制定考核办法。各部门根据考评分的多少决定部