民营教育集团目标管理考评及奖金发放办法.docVIP

PAGE 第PAGE 1页 目标管理考评及奖金发放办法 第一部分 总则 第一条 考评目的 1、通过考核实施全校目标管理，保证全校总体目标的实现和任务的完成。 2、客观公正地评价中层领导和员工的工作表现、工作成绩，激励工作积极性，发挥主动性和创造性，提高工作效率及工作效果，体现按劳分配原则。 3、通过考核，促进领导、中层领导及员工之间的沟通，增强全校的凝聚力。 第二条?考评内容 以完成全校经营计划、目标为基础，对各分校、各部门工作效果、领导能力、责任感、协调、沟通、品德言行、成本控制、特殊奖惩等几个重要方面进行全面综合考核评价。 第三条?考评原则 明确和公开性原则：考评者有义务向被考评者说明有关考评项目、评定标准、考核程序等。 可证实和可衡量原则：考核要尽量做到用事实说话，对被考核者的任何评价应有事实依据，尽量 避免掺入主观因素和个人感情色彩。 团队原则：考核注重上下级之间，部门之间的团结协作，提倡团队精神。 沟通原则：考核结果及时反馈给被考核者本人，被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的 阐释。 按劳分配原则：奖励不搞平均主义，按各分校或各部门对学校的贡献的大小来确定奖金的多少， 适度向贡献大、承担责任重的分校或部门倾斜。 第二部分 中层干部的考评 第四条 考评方式、考评标准 1、上级对下级考评、分校和部门之间互评、下级对上级评议的方式对