公司全面考核指标体系.docVIP

乾坤木业有限公司 考核指标 北大纵横乾坤木业有限公司项目组 TIME \@ EEEE年O月 二〇一九年七月 一、高层考核指标 总经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 公司战略规划的制定和组织实施情况 保证公司巩固在市场竞争中的地位；保证公司持续、健康和稳定地发展 战略是否有助于公司目标的实现 公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化 战略在执行过程中，是否得到贯彻 年度经营计划制定和完成情况 保证公司经营活动的计划性；保证公司经营活动正常进行 年度经营计划是否围绕公司发展战略 分解经营计划到下级；监督、控制、指导年度计划的实施 年度经营计划是否按时、保质、保量地完成 3． 组织体系和管理体系的建立情况 保证公司的正常运转 促进公司运作效率 组织结构是否适应公司的日常工作 管理制度的完备性； 管理制度是否公开、公平、公正 重大的管理制度是否得到有效执行 管理团队的建设 形成公司经营管理的核心 实现公司管理人才的梯队建设 增强企业内部凝聚力 无重大人事任免的失误 企业文化建设情况 公司内部凝聚力情况 公司经营运作效果 保证公司日常工作有序开展 在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力 决策的合理性 保证所做的决策有利于乾坤