隆邦集团绩效考核管理制度.docVIP

PAGE 1 制订日期：20`3-12-01 绩效考核管理制度 实施总则 页数：共2页 修订日期：2015-12-31 起草部门：人力资源部 实施日期：2016-01-01 修订部门：行政部 考核目的 为了合理配置和优化管理层次，提高集团管理团队的整体素质，最大限度地激发每 一位员工的工作潜能和积极性，特制定此工作激励制度。 考核范围 本制度适用于集团内部所有参与管理工作的正式员工。 集团新进试用期人员不列入绩效考核范围内，试用主管级（含）以上人员的绩效考核以试用职务级别参与考核。 本制度将所有考核对象按组织机构和考核办法分为六大系统，即：总部管理系统（行政部、财务部）、酱菜公司、方便面公司、安达包装公司、调味品公司、调理公司分别按不同的考核办法进行考核。 考核规定 考核种类 考核种类分为月度考核、季度考核和年度考核三种。 各分公司职员级和主管级人员实行月度考核（含各分公司大班长）；各分公司车间主管实行季度考核；各分公司经理、总监级人员实行年度考核。 相关规定 各系统月度和季度考核由各部门总监（经理）组织进行，集团行政部予以监督并协助进行。 各部门总监（经理）于每月（季度末月）28日以前将本部门考核结果交劳资科，以及时制作工资表。 当月迟到或早退超过三次者，旷工天数达到一天者，休假超过10天者，不予列入月度考核范围；休假超过