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华鲁控股集团有限公司 部室人员考核体系 北大纵横管理咨询公司 二零一七年八月 目 录 目 录 TOC \h \z \t 标题 1,1 第一章 总则 1 第二章 考核方法 2 第三章 部门考核 6 第四章 员工季度考核 8 第五章 员工年度考核 11 第六章 考核申诉与受理 19 第七章 附则 22 附件1： 周边绩效考核指标评定表 23 附件2： 管理绩效考核指标评定表 24 附件3：员工态度指标定义表 25 附件4：能力指标定义表 26 4.1中层管理人员能力指标定义表 26 4.2一般人员能力指标定义表 29 附件5：绩效改进计划表 31 附件6：关键业绩指标对照表 32 华鲁控股集团有限公司 PAGE 35 总则 绩效考核的目的 （一）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和工作效果，旨在激发员工工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质； 通过绩效考核，引导员工向公司总体目标努力； 通过绩效考核，不断提升员工素质和能力，使员工与公司共同成长。 绩效考核的原则 （一）公开原则：考核过程公开化、制度化； （二）反馈原则：将考核结果及时反馈给被考核者； （三）公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，尽量屏蔽个人因素带入考核工作； （四）时效性原则：工作结束，