二滩公司绩效指标1125.doc

战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 二滩水电开发有限责任公司考核指标明细 目 录 TOC \o "1-2" \h \z 一、总经理工作部绩效指标 1 总经理工作部主任绩效指标 1 总经理工作部机要文秘、文秘绩效指标 6 总经理工作部内部审计绩效指标 8 总经理工作部政策程序岗位绩效指标 13 总经理工作部外事岗位绩效指标 17 总经理工作部专委会秘书绩效指标 22 二、政治工作部绩效指标 25 政治工作部主任绩效指标 25 政治工作部党团建设与纪检监察绩效指标 28 政治工作部对外宣传岗位绩效指标 31 三、工会干事绩效指标 34 工会干事绩效指标 34 四、电力营销部绩效指标 36 电力营销部主任绩效指标 36 电力营销部电量电价协调岗位绩效指标 40 电力营销部市场策略与运作岗位绩效指标 42 电力营销部营销分析与统计岗位绩效指标 44 电力营销部电费结算与回收岗位绩效指标 46 电力营销部水库运行协调岗位绩效指标 47 五、建设发展部绩效指标 48 建设发展部主任绩效指标 48 建设发展部科技情报岗位绩效指标 52 建设发展部设计优化与协调岗绩效指标 56 建设发展部锦屏项目管理岗位绩效指标 59 建设发展部项目立项报批岗位绩效指标 62 六、生产管理部绩效指标 68 生产管理部主任岗位KPI组成表 68 生产管理部安全监察岗位KPI组成表 71 生产管理部优化运行技术岗KPI组成表 76 生产管理部生产计划与考核岗KPI组成表 81 生产管理部水利工程技术岗KPI组成表 86 生产管理部技术支持岗KPI组成表 89 七、财务部绩效指标 93 八、公司服务部绩效指标 118 九、人力资源部绩效指标 128 人力资源部主任岗位KPI组成表 128 人力资源部薪酬岗位KPI组成表 135 人力资源部培训岗位KPI组成表 138 人力资源部人事岗位KPI组成表 144 十、综合计划部绩效指标 146 综合计划部主任岗位KPI组成表 146 综合计划部战略与综合计划岗位KPI组成表 150 综合计划部项目采购与招投标岗位KPI组成表 154 综合计划部项目投资与概预算岗位KPI组成表 158 综合计划部统计分析岗位KPI组成表 160 综合计划部后评价岗位KPI组成表 162 综合计划部法律合同岗位KPI组成表 167 第 PAGE 169 页 共 169 页 一、总经理工作部绩效指标 总经理工作部主任绩效指标 总经理工作部主任岗位KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 总经理工作部工作的计划性 部门的年度、季度、月度计划的制定 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 本岗位提交报告及总经理 保证总经理工作部工作有序进行 总经理工作部工作计划完成率 以每月的总结为准 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% （两者权重各占50%） 本岗位提交报告及总经理 保证总经理工作部各项工作开展的成效 其他部门、上级领导、电厂对总经理工作部的满意度 见软指标说明表 见软指标计算表一 总经理 服务性职能的履行情况 部门内部员工考核 见软指标说明表 见软指标评分表表二 人力资源部 公正及时组织部门内的员工考核 公司制度完善和检查落实报告 见软指标说明表 见软指标评分表表三 本岗位提交报告及其它部门、的电厂 保证公司规章制度的完善与落实 公司文字材料的起草 见软指标说明表 见软指标评分表表四 总经理及各副总经理 保证各种文字材料起草工作的及时和质量 总经理办公会交办事务督办 逐条核实督办事务是否按时完成。已完成的工作项数/要求督办的工作总项数比例不小于[ ]%（两者权重各占50%） 总经理及各副总经理 保证总经理办公会交办事务督办落实 组织对外联络接待失误率 活动组织严密有序 大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量不超过〔 〕次或为否定性指标 总经理、副总经理和对外单位 保持公司对外形象  总经理工作部主任岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 其他部门、上级领导、电厂对总经理工作部的满意度 代表公司利