船舶生教材产计划跟调度.pdfVIP

梯 阶 的 步 进 类 人 是 籍 书 口 窗 的 界 世 望 了 是 籍 书 国际航运管理 交通运输学院 国航系 赵 刚 第七章 船舶生产计划与调度 第一节 船舶生产计划 船舶生产计划是航运企业综合经营计划的主 体，是企业在计划期内实现生产目标的行动纲 领。它是在综合考虑企业外部要求及内部条件 的基础上，对运输船舶的生产作出的统筹安 排，并规定了企业在计划期内应完成的各项指 标。编制船舶生产计划是航运企业生产管理的 一项重要工作。 航运企业生产计划是指根据对市场需求的预测 以及对企业运输能力的测算而制订出的具有适 应性和灵活性的各种计划。适应性以平衡供、 需关系；灵活性以应付环境变化。 第七章 船舶生产计划与调度 第一节 船舶生产计划 航运企业生产计划体系  航运企业生产计划按时间可以分为长期计划、中期计 划、年度计划和近期计划等四种类型。长期计划即企业 的长远规划，一般都按五年或五年以上的年限进行编 制；中期生产计划则按两年或三年的期限进行编制；年 度计划逐年编制；近期生产计划包括班轮船期表，月度 生产计划和船舶航次计划，班轮船期表按季度或月度编 制。  按计划的内容可分为船舶更新计划、船舶运行计划、 货物运输计划、财务计划（收入、成本、利润）、船舶 维修保养计划等等。 第七章 船舶生产计划与调度 第一节 船舶生产计划 生产计划指标的确定 编制生产计划的中心内容，是确定生产计划指 标。 制定指标的正确与否，对于调动广大职工群众 的积极性，端正企业经营方向，促进企业经营 成果，有着十分重要的作用。 在确定指标时，必须十分慎重，反复平衡，详 尽分析，从实际出发，使指标建立在既先进又 可靠的基础上，才能对企业各项工作具有指导 意义。 第七章 船舶生产计划与调度 第一节 船舶生产计划 生产计划指标的确定 生产计划指标确定的依据 企业外部的要求 企业内部的条件 各项指标和经济效益的测算平衡 第七章 船舶生产计划与调度 第一节 船舶生产计划 生产计划指标的确定 影响船舶工作指标的因素 经济因素 技术因素 职工素质及营运管理因素 第七章 船舶生产计划与调度 第一节 船舶生产计划 企业生产能力的核定以及生产能力和生 产任务的平衡 企业生产能力的核定方法 企业生产能力的核定应该从基层开始，对航运 企业来说，则应从船舶开始。 船舶运输能力是在一定的时期内根据一定的营 运经济条件，一定的运输设备条件和一定的生 产组织下，船舶所能完成的最大客货运输量或 周转量。它可以根据船舶生产率指标、各类船 舶数量及其营运时间来确定。 第七章 船舶生产计划与调度 第一节 船舶生产计划 企业生产能力的核定以及生产能力和生产任务 的平衡 企业生产能力的核定方法 以货船为例： 货船运输能力=吨天产量指标×营运船舶总吨天数 =吨天产量指标×营运率×在册船舶总吨天数 或者根据单位船产量指标与平均每天船舶保有量来确定。 货船运输能力=吨船产量指标×平均船舶数 =吨船产量指标×在册船舶总吨天数/ 日历天数 第七章 船舶生产计划与调度 第一节 船舶生产计划 例：已知明年矿石运输任务是1200百万吨海里，货船 计划生产率是120吨海里/吨天，营运率为90%，全 公司有矿砂船3.2万吨，试问能否完成明年矿石运输 任务？ 解：矿砂船运输能力 = 吨天产量指标×营运率×在册船舶总吨天数