二施工进度计划及保证措施.doc

一、施工进度计划 本工程计划xx年xx月xx日开工，xx年xx月xx日竣工，总工期为210日历天。 二、工期保证措施 2.1 确保进度措施 2.1.1实行工期目标管理： 组织有关科室、专业工长，操作班组制定各级工期目标责任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政组织手段协调统一各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益的现象。 2.1.2根据总工期，具体制定施工各阶段的完成期限。每月编制旬、周、日施工网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序衔接定时化，工序搭接并进行动态补网，各道工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。执行日调度，旬检查，月总结调整，确保按期完成。 2.1.3按网络法排列，大交叉、小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面。内外装修等实行同时进行施工。对室内粉饰作出多工种交叉流水线及工序交接时限图表，定时定位完成作业标准。 2.1.4搞好甲乙双方及配合单位的友好协作，做好供水、供电等配合，做好各阶段分项施工的充分细致的准备工作，避免等待，相互干扰、忙乱现象。加强施工作业管理和调度，作到对施工进度的事前、事中、事后控制。 2.1.5坚持质量第一，严格执行三检制，尤其是自检、交接检查，抓住影响进度的关键是质量、标准不放松，保证每次验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐患坚决消除。 2.1.6根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验、试配、加工订货、储备等）尤其大宗的水泥、钢材、砂石及装修材料和设备，要按规定规格，标准分期进场，提前验收如发现问题及早处理。 2.1.7加强对工人技术培训与考核，根据技术水平高底分配工作。根据工作量大小适当成立专业小组，固定配合关系和工作对象，使之熟能生巧，熟能加快，提高工效，对工作差的及时调换整顿。 2.1.8加强技术管理，详细制定出“工艺操作卡”对多工种，反复多次交叉作业的分项工程，要尽早发现问题，提前解决，防止等待处理和返工，发动职工提出合理化建议，进行小改、小革提高工效。 2.1.9准备充足的人力、周材、机械，采用二班制作业，夜晚适量加班，延长每天的工作时间，连续施工，采取抗雨措施，坚持小雨施工，配备发电设备，满足施工用电。 2.1.10根据工程量合理划分施工段，要求各施工段必须按工程量的变化去适当调节劳动力，保证流水的实现。结构施工中，要求做到有工作面就有工作人员施工，充分利用时间和空间。 2.1.11加大施工人员人数及分段分组作业，混凝土浇筑可实行“三班倒”，尽量一次浇捣完毕，不留施工缝，不影响后面工序的施工。砼中掺砼早强剂，以提高砼的早期强度。 2.1.12钢筋在现场制作，充分满足现场进度的需要。 2.1.13恰当安排节假日、“双抢”、“秋收”等农忙期的施工以免延误工期。 2.1.14水电安装与土建配合，事先做好预留预埋、在土建施工的全过程中跟踪作业，同步进行。不得事后打凿，影响质量，拖延工期。 2.1.15按ISO9002质量保证模式标准进行管理，使每道工序均处于受控状态，确保各工序质量，杜绝返工、返修现象的发生。 2.2强化进度计划管理 2.2.1工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2.2.2在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 2.2.3工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 2.3施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置管理人员主抓分项工作。 2.3.1建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2.3.2坚持每周定期召开一次工程例会，由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 2.3.3每位管理人员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有