第九章企业技术开发与价值工程.pptVIP

　　 二、企业形象塑造战略 (四)企业外观形象战略 企业外观形象是企业精神的外在表现，由企业的建筑装潢、产品的陈列和表现、企业内部环境、企业职工形象等企业识别系统所构成。 一个优秀的企业都非常重视企业外观形象的建设和管理。 　（一）企业形象调查　 三、企业形象塑造的程序 1.企业形象要素。 企业形象要素包括：企业的知名度、美誉度，企业文 化、精神，企业的产品质量、服务态度，企业信誉， 企业工作效率，企业履行社会责任的状况等。 2.企业知名度和美誉度调查。 知名度是社会公众对企业了解的程度；美誉度是社 会公众对企业信任和赞美的程度。 3.企业内部人员对期望形象的调查。 　（二）确定企业形象战略目标 确定企业形象战略目标应考虑的因素是： 三、企业形象塑造的程序 一是企业利益和公众利益的一致性。 二是企业形象目标与企业能力的一致性。 三是正确处理企业形象因素与总体形象的关系。 　（三）企业形象的塑造 三、企业形象塑造的程序 （1）利用大众媒体进行广泛宣传。 （2）采取积极的公关活动。 （3）以高质量的产品和服务满足社会需要。 （4）承担力所能及的社会责任。 （5）塑造企业的外观形象。 一 、企业名牌战略概述 二 、企业名牌的育成 三 、名牌的发展战略和转移战略 四 、名牌的保护战略 　　 一、企业名牌战略 (一)名牌的含义及其特征 1.排他性。 2.相对独立性。名牌本身也是一种商品，是脱离物资 载体相对独立的无形资产。 3.时效性。 4.地域性。 5.消费者的主权性。 　　 一、企业名牌战略概述 (二)名牌商品的内在属性 1.有稳定和较高的内在质量。 2.名牌商品一般是以技术为依托的。 3.优质的服务。 　　 一、企业名牌战略概述 (三)名牌效应 1. 市场占有率较稳定。 2.价格需求弹性小。 3.消费者偏好的惯性较大。 4.知名度、美誉度具有水波纹状的扩展性。 5.较佳的盈利性。 　　 一、企业名牌战略概述 (四)名牌商品的内在属性 1.系统性。 2.长期性。 3.开放性和竞争性。 　　 二、企业名牌的育成 (二)名牌商品的内在属性 1.有稳定和较高的内在质量。 2.名牌商品一般是以技术为依托的。 3.优质的服务。 　　 二、企业名牌的育成 1. 质量立牌、自然演进方式。 2.权威评价、鉴定方式。 3.科技创新方式。 4.营销促进方式。 5.偶发方式。 6.挂靠名牌方式。 　（一）名牌的发展战略　 三、名牌的发展和转移战略 1. 本位拓展战略。 2.繁殖拓展战略。 3.纵向拓展战略。 4.横向拓展战略。 　（二）名牌的转移和收缩战略　 三、名牌的发展和转移战略 1. 名牌的转移战略。 2.名牌的收缩战略。 （1）纵向收缩。 （2）横向收缩。 （3）收缩范围。 企业管理概论 第四篇 企业专业管理 （第九章） 企业技术开发与价值工程 1节 企业技术开发及管理 学习目标 3节 价值工程原理与方法 一、掌握：企业技术开发的途径及条件、价值工程原理及方法。 二、了解：企业经营战略管理过程。 2节 技术评价与技术成果的推广应用 　美国制造业者在第二次世界大战中的成功经验，使制造业公司的经理们相信生产中的难题已经被征服了。因此，他们把精力集中在其他领域，如金融和市场营销方面。从20世纪40年代中期，制造业的活动一直被所有人所轻视，仅有偶然的例外(如航天工业)。高层管理者对生产问题很少关注，管理者遇到这类问题也总是回避它，这样，美国制造业在市场上的领导地位就衰退了。 二战后美国制造业的一次战略失误 　与此同时，当美国的管理者们忽略其经营中的生产方面的问题时，日本、德国及其他国家的管理者抓住机会，大力发展现代的和计算机辅助的设备，即完全将制造业的作业管理与战略计划决策问题结合在一起。竞争对手的成功使世界制造业的领导地位重新进行了排列。例如，美国市场上外国制造商的产品不仅价廉而且质优。到70年代末期，美国制造商面临了一次真正的危机，不过，他们中有相当一部分对此作出了反应：大笔的投资用以改进生产技术；提高生产经理的地位；开始把现有的和未来的生产需求问题与组织的整体战略计划结合在一起…… 二战后美国制造业的一次战略失误 　　 一 、企业技术开发的对象 二、企业技术开发的途径 三、企业技术开发的条件 　企业有新产品不断投入市场，企业就能源源不断地发展下去。 一、企业技术开发的对象 （一）产品开发 产品开发可以涵盖四方面：新发明、更新换代、新牌子、改革老产品等。新产品不仅要能构想和生产，而且在产品构想、设计、生产的整个过程中，需要正确有效的营运办法来贯穿，使其成功于市场竞争中。