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安全管理制度 然气公司抢险指挥中心项目部 项目安全管理制度 重庆建工第三建设有限责任公司 然气公司抢险指挥中心项目部 2013年3月28日 定期安全检查制度 1、公司每月进行两次安全生产检查，由公司工程部经理任组长，公司安全生产检查组全体人员参加，主要查思想、查纪律、查制度、查领导、查安全技术措施的执行情况，并形成报告。 2、建立以项目经理为首的安全生产领导小组，项目经理张红兵为组长、项目副经理孙帮林为副组长。成员：高震.唐世虎. 康铭.王煜.沙沃。 3、各在建工程项目部每周由项目经理负责，组织有关人员参加，对本项目工程范围内各种机械设备的运行，施工用电的管理，安全防护设施的完好，脚手架的搭设内业资料，现场文明施工等情况进行详细检查，对查出的问题做到“四个落实”，即落实人员，落实时间，落实措施，落实经费，认真整改。参加安全生产检查的人员要求必须参加，不准请假、不准迟到、必须带上笔记本作好记录。 4、班组每天开展好班前讲话，班中检查，班后小结工作，同时开展自检、互检、交接检活动，各工序间不留事故隐患。 5、坚持开展冬季防火，夏季防洪防爆，防暑降温和危险场所，部位的专业检查。 6、开展好节假日前后的安全教育和安全检查工作。 7、各种检查均要作好检查记录，检查后要认真进行总结，并将小结情况逐级上报（班组检查除外）。 安全检查记录制度 公司、工程管理部、保卫外协部、项目部的安全生产检查参照《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011的内容执行，记录在安全台帐上。 各类经常性安全检查及季节、节假日安全检查记录应在相应的“工作日记”上记载。 脚手架和龙门架的搭设、大型机械设备安装、施工用电线路架设等专检、自检及交接验收检查记录使用专用表格。 隐患登记、分析制度 各种安全检查查出的隐患，要逐项登记，分级根据隐患信息，对安全生产进行动态分析，从管理上、安全技术措施上分析原因，为各级加强安全管理与防护提供依据。 检查中查出的隐患应发出“整改通知书”，以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工、立即整改。 被检查单位收到“整改通知书”或“停工指令书”应立即进行整改，整改完成后及时书面通知有关部门进行复查。 有关部门复查被检查单位整改隐患达到合格后，在原“整改通知书’及“停工指令书”上签署复查意见，复查人签名，即行销案。 安全教育制度 为使项目部职工真正认识到安全生产的重要性，贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全方针，特制定本制度。 对新进场工人和调换工种的职工，项目部必须组织职工学习现场的安全管理规定，施工过程中必须遵守的安全事项、防火、防毒等知识；班组教育职工学习本工种的安全操作规程、容易发生事故的部位及自身防护要求、伤亡事故发生时要如实汇报及时上报等。 入场教育必须有具体内容并记入台帐。 教育结束后对职工进行学习情况进行登记，以备待查。 对特种作业人员要教育其按操作规程作业，并持证上岗，任何持失效上岗证的职工不得从事特殊工种作业 进行安全生产的经常性教育，通过悬挂六牌一图、书写安全口号、张挂宣传画、宣传栏、黑板报等形式进行安全生产宣传教育，普及安全生产知识，并应进行适时安全教育，如季节性安全教育、节假日加班加点职工的安全教育、突击赶任务情况的安全教育。 所有安全教育情况均应登记归档。 安全资料管理制度 为加强公司对各项目部现场安全资料的管理，为基础、主体及交验三阶段安全生产检查验评及完工核定奠定基础，使公司及项目部安全资料管理上一台阶，特制定本制度： 各项目部必须设立专职安全资料员，持证上岗。在项目开工时报工程管理部、保卫外协部备案。 各项目资料员必须根据项目的实际情况及时整理安全资料。 各项目安全台帐在每阶段验评前一周必须整理齐全并通知工程管理部、保卫外协部检查，不得在验收前临时报工程管理部。 项目安全资料整理应做到及时、真实、齐全、有效、较清楚。 工程管理部、保卫外协部对项目部根据工程规模、点以及重要程度，工程管理部、保卫外协部适当增加检查次数。另外实行不定期检查，在检查对发现的问题发限期整改通知单，项目部在整改完毕后报工程管理部复查。在迎接市级以上大检查或标化验收等重要活动中，项目部应加大整改力度 。 所有安全资料在完工后15天内送一份回公司存档。 伤亡事故管理制度 事故报告。伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接或逐级报告企业负责人，企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门。发生伤亡事故应当保护好事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。 事故调查。轻伤事故由项目部进行调查处理，并将处理结果报公司保卫外协部；重伤事故及以上事故按国家规定调查处理。 事故处理。事故调查组提出的事故处