第5章高原施工机械管理（新）.pdf

第五章 机械设备的使用管理 第一节 管理组织机构的设置和职能 一、机械设备管理组织模式 本标段工程机械设备管理组织见图5-5-1 。 项目经理部 M O 设备物资部 C G. N 设备紧急维修组 O 材料厂 L U H Z . 各机械筑路队 各桥涵施工队 成品厂 W W W 司机工班 修理工班 司机工班 修理工班 网 图5-5-1 设备管理组织机构图 龙 二、组织机构编制、职能 筑 1、项目经理部设总机械师，行使对上场机械设备的管理、调配、 检查、监督职能。 2 、设备物资部定编6 人，负责具体实施机械设备的购置、调动、 设备操作规程及维修保养的监督落实、有关文件的上传下达、设备使 用状况的调查统计、合理措施建议的提出、生产物资供应等工作。 3 、成立机械设备紧急维修组。 高原施工对机械设备的损坏是很严重的，设备故障较平原施工要 高出许多，在高寒缺氧地区出现设备车辆抛锚事故，如果不能及时抢 修不但机械设备容易冻坏，而且司机的人身安全也将面临危险。又由 于上场的进口机械设备较多，修理难度较大，因此为了保证机械设备 的完好率、提高设备出勤率、加强抢修能力，项目经理部成立机械设 备紧急维修组，抽调技术过硬、责任心强的骨干组成。 紧急维修组直接归属设备物资部领导，配备越野车辆、工程设备 修理车。紧急维修组主要负责野外施工机械设备车辆的紧急抢修，以 M 及各队机械设备的疑难故障处理，平时对各队机械设备的日常维修保 O 养进行指导监督，加强对机械设备的技术管理水平。 C . 4 、设置集中的配件、油料仓库。 G N 为了防止劣质的机械配件和油料进入施工现场，同时降低配件的 O 库存，项目经理部设立统一的配件库及油料（柴油、机油、液压油、 L U 齿